Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

учебно-ознакомительная практика воинск часть





Содержание

Введение 3

1 Анализ процесса работы кадровой службы Воинской части 26219 4

2 Изучение существующей системы воинского учета 12

3 Предложения по совершенствованию процесса работы кадровой службы в Воинской части 26219 20

Заключение 26

Список литературы 29

Приложения 31

Введение

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

С переходом к рыночной экономике произошли принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений стали новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Целью работы является поиск путей совершенствования работы кадровой службы в воинской части 26219.

Исходя из выше изложенной цели, сформулируем задачи работы:

- раскрыть роль кадровых служб в системе управления человеческими ресурсами;

- провести анализ деятельности кадровой службы в воинской части 26219;

- предложить направления совершенствование работы кадровой службы в воинской части 26219.

Предмет исследования - кадровая служба предприятия.

Объект исследования - в воинской части 26219.

В работе использованы учебные материалы по управлению персоналом, менеджменту, организации работы кадровых служб, а также публикации в прессе по исследуемой теме.

Заключение

Объектом исследования в работе выбрана воинская часть 26219. Организационная структура воинской части 26219 является линейной – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Следует отметить, что техническая база предприятия достаточно мощная, технические средства используются довольно эффективно и соответствуют задачам, которые на них решаются.

Работа кадровой службы в в/ч 26219 связана с работой других подразделений, и проблемы в них не могли не сказаться на работе кадровой службы.

Выделим основные недостатки работы кадровой службы:

– не достаточно эффективное выполнение некоторых функций, в связи с несовершенной структурой кадровой службы;

– старение работников практически во всех подразделениях;

– текучесть кадров выше нормы.

Предлагается ввести следующие изменения:

Для более эффективного и качественного функционирования кадровой службы нужно внести изменения в существующую организационную структуру.

Создать современную структуру отдела кадров, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности отдела и всех его в долгосрочной перспективе.

Освободить руководство отдела от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением научно-производственным комплексом.

Повысить оперативность принимаемых решений.

Как следует из выше приведенных данных, проблемы с персоналом вв/ч 26219 были связаны с недостатками в организационной структуре организации. Также были внесены коррективы в структуру отдела кадров. Для решения текущих кадровых проблем отдел кадров должен будет решать следующие задачи:

– организация работы по выработке кадровой политики и осуществление в соответствии с ней подбора, отбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров, руководителей и специалистов;

– участие в формировании стабильного коллектива;

– создание кадрового резерва и работа с ним;

– организация учета кадров.

В итоге, применение предложенных путей совершенствования отдела кадровдаст положительный результат и сделает работу отдела кадров более стабильной и сбалансированной, позволит снизить текучесть, улучшить технологию и качество отбора молодых специалистов. Смена структуры отдела кадров также окажет положительное воздействие на ее работу.

Каждый руководитель трудового коллектива должен учитывать, что документы по личному составу, отражающие личные данные работников, их трудовой стаж, а также данные военного учета сотрудника. Недопустимо отсутствие этой документации в организации, а также ведение кадрового делопроизводства с нарушением требований Трудового кодекса РФ.

При выполнении проекта был проведен анализ существующих программных продуктов, реализующих аналогичные функциональные возможности. Также проведен анализ средств разработки и моделирования информационных систем и систем управления базами данных. Выявлены их положительные и отрицательные стороны, на основе этих данных было принято решение о разработке собственного программного продукта.

Автоматизированная рабочего места облегчит работу служащего кадровой службы. Работник освобождается от рутинной работы и выполняет операции обработки данных (сбор, подготовка, ввод, обработка, вывод, тиражирование) в диалоговом режиме (режиме общения).

Автоматизация рабочего места работника отдела кадров позволит:

 вводить и корректировать данные о работниках;

 формировать и выдавать различные формы выходных документов;

 изменять структуру массива данных;

 добавлять новые задачи и др.

Внедрение АИС в компанию не составит труда и не повлечет за собой больших материальных затрат. Требования к техническому обеспечению и установленному ПО были указаны выше. Дальнейшее совершенствование и развитие программного продукта продолжится при возникновении новых или изменении существующих функциональных требований у заказчика.

Список литературы

1. Андреев С.В., Волкова В.К. Оплата труда. – М.: Альфа-Пресс, 2013. -514с.

2. Архипова Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: ИНФРА-М, 2014 – 351с.

3. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2014. – 361с.

4. Аширов Д.А. Организационное поведение. - М.: Проспект, 2013. – 533с. (гриф)

5. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: ТК Велби,2010. (гриф) – 510с.

6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. - М.: ЮНИТИ, 213.- 365с.

7. Бакаев В.В. Кластерный подход в решении проблем маркетинга и управления на предприятии / «Вопросы экономических наук», 2014, №2. с. 17-18.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Т.Б. Бердникова -  Учеб. Пособие. - М., 2008. – 641с.

9. Бирюлин В.Н. Проблемные вопросы, связанные с деятельностью воинских частей и организаций как субъектов гражданско-правовых отношений // Военно-юридический журнал. 2014. № 4.

10. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник / М.И. Бухалков.   – 3-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2012, - 416 с. – (Высшее образование).

11. Гареев М. А. Об организации военного управления на стратегических направлениях// «Национальная оборона» //[Электронный ресурс]. URL: http://old.nationaldefense.ru/283/308/index.shtml?id=6982". Дата обращения: 20.02. 2014 г.

12. Глухов Е.А. Право на труд или обязанность трудиться // Право в Вооруженных Силах. 2014 № 5.

13. Глухов Е.А., Мишуков М.В., Военный округ в условиях реформирования: проблемы правового регулирования // [Электронный ресурс]. URL: http://www.voennoepravo.ru/files/%D0%93%D0%BB%D%D0%D0%B2%0% 83% BA%D0%BE%D0%B2%20.doc.

14. Тюрин, А. И. Стимулирование исполнения обязанностей военной службы / А.И. Тюрин. - М. : За права военнослужащих, 2014. - 208 с

15. Гареев М. Об организации военного управления на стратегических направлениях. // [Электронный ресурс]. URL: http://old.nationaldefense.ru/283/308/index.shtml?id=6982

16. Гареев М. Совершенствование системы военного управления // [Электронный ресурс]. URL: http://www.observer.materik.ru/observer/N02_01/2_09.HTM.

Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Современные факторы развития государственного и муниципального сектора
  2. Взаимосвязь способа проведения досуга и уровень агрессивности
  3. Привлечение детей к террористической деятельности
  4. Миссия и цель организации
  5. Воздушный кодекс - основной источник воздушного права
  6. Использование технологии индукционного нагрева колес при ремонте Электровоза ВЛ10
  7. Подготовка гражданских дел к судебному разбирательству как стадия арбитражного процесса
  8. Взаимоотношение управляющего делами СНК В.Д. Бонч-Бруевича с православными верующими 1917 - 1920 г.г
  9. Цена и значение победы советского народа в Великой Отечественной войне
  10. Основный принципы охраны здоровья граждан , и право граждан в области охраны здоровья
  11. История развития централизованного водоснабжения Древнего Рима
  12. Курсовая по Основам Жилищного Законодательства
  13. Модернизация системы учета тепловой энергии жилого дома
  14. Российская публицистика о Китае с конца 19 по начало 20 века
  15. Государственно-правовые и политические связи государств мира с их бывшими колониями
  16. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА ФСБ РОССИИ И СО СПЕЦ СЛУЖБАМИ ИНОСТРАННЫХ ГОСУДАРСТВ ПО ПОГРАНИЧНЫМ ВОПРОСАМ
  17. Нарушение мыслительных функций у больных шизофренией как основного компонента структуры этого заболевания.
  18. ПРОБЛЕМА ЧЕЛОВЕКА В ФИЛОСОФИИ
  19. Формы и методы духовно-нравственного воспитания на уроках Кубановедения
  20. Юридическая ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства
  21. Теории бюрократии
  22. Вопросы действия уголовного закона в пространстве
  23. Польское влияние на допетровскую Россию
  24. Принципат Августа новая политическая система
  25. Международное право и Конституция РФ
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: