Созданная в начале прошлого века, иерархия потребностей Маслоу используется в управлении персоналом по сей день, несмотря на жесткую критику со стороны множества психологов.
Давайте подробнее рассмотрим причины, для столь нелестной критики в адрес модели, которая легла в основу мотивационных схем для взрослых и подростков, для психологических методов в управлении персоналом, для мотивации и управления людьми на предприятиях, а также для личностного роста и развития.
Начнем с того, что за 60 лет с момента выхода в свет книги Абрахама Маслоу «Мотивация и личность» на ее основании и различных интерпретациях были написаны не один десяток книг и заработан не один миллион долларов, мы полагаем.
С момента появления иерархия потребностей Маслоу оказалась настолько универсальной, простой и логичной, что о ней можно было писать сотни статей, сотни работ, применять ее буквально во всех сферах бизнеса и личностного роста – начиная от рекламы пива или подгузников , продолжая управлением персонала в транснациональной компании и заканчивая программой развития трудных подростков в местах заключения.
В тоже время, простота и универсальность пирамиды Маслоу стала причиной ее критики.
Ведь мир разнообразен, люди уникальны и индивидуальны, поэтому причесать всех под одну гребенку невозможно. Маслоу в своих работах говорил, что человек имеет пять уровней развития, каждому уровню развития соответствует ряд потребностей, которые он должен удовлетворить лишь в порядке возрастания и никак иначе.
В пирамиде Маслоу пять уровней – физиология, безопасность в мире, социум, окружение и семья, знание и саморазвитие, самоактулизация и самореализация.
Другими словами, что человек не сможет заниматься самореализацией, если он не чувствует безопасности или ему нечего кушать.
Цель исследования: характеристика критериев построения иерархии потребностей Маслоу.
Задачи исследования:
рассмотреть общую характеристику критериев построения иерархии потребностей А. Маслоу;
охарактеризовать мотивацию, как основной критерий построения иерархии потребностей А. Маслоу.