Сорвременный руководитель

Введение стр3

1. Особенности терминологии современного менеджмента стр4

2. Что такое современный руководитель стр5

Заключение стр8

Список литературы стр9

Наше время требует квалифицированных и профессиональных менеджеров. Менеджеры - это люди, управляющие трудовым коллективом в различных сферах деятельности и обеспечивающие решение всего комплекса стоящих перед ними задач создающие условия для лучшей жизни работников. И в каждом конкретном случае успех находится в зависимости от личных достоинств менеджера, от его искусства работать с людьми.

Главный вопрос, рассматриваемый при написании данной работы, звучит так: Что такое современный руководитель? В данной работе рассматриваются личные качества менеджера, черты его характера, возможности человека, необходимые ему в роли управленца. Всё это является требованиями к менеджеру современного общества, тем, чем необходимо руководствоваться и чего достигать в ходе работы, к чему стремиться. Что представляет собой современный руководитель, какими чертами ему необходимо обладать, роль и значение менеджера в успехе компании.

И так, что такое современный руководитель? Руководитель это человек, обладающий определенным набором качеств, которые позволяют ему руководить коллективом и быть управленцем. Он должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к постоянным переменам. Понимать ситуацию и знать, как управлять человеческими ресурсами - важнейшие компоненты эффективного руководства. Это свидетельствует о том, что управленческая работа требует специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности. Менеджер должен иметь острый, неординарный ум, владеть искусством общения, убеждения диалога, эрудицию во всех сферах жизни и знаний. Любой руководитель работает в первую очередь с людьми, он обязан владеть обширными гуманитарными, человековедческими знаниями. Принимать решения, основываясь на собственном опыте. Но любая импровизация опирается на глубокое знание законов, научно-обоснованных и понятых человеком методов мастерства. Знания принципов управления делает выбор методов искусства управления более обоснованным и результативным.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - учебник.- 4-е изд.-М.:Экономистъ,2006.- 670 с.

2 Менеджмент: учеб. пособие / Э.М. Короткова.-М.:ИНФРА-М,2005.-220с.

3 Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. — М.: Гардарики, 2005. — 584 с.

4.Введение в специальность «Менеджмент организации»: учебное пособие для вузов/С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. // Э.М. Короткова и С.Д. Резника.- М.: «Логос», 2004.- 320 с.

5 Глухов В.В. Менеджмент

6 Менеджмент: учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -511с – (Серия «Золотой фонд российских учебников».)

7 Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента.- СПБ.: Питер, 2004.- 368с.

8 Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / М.М. Максимцова, М.А. Комарова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 320 с