Роль планирования в современной микроэкономике

Введение 3

1 Понятие «планирование», его характеристики и классификация 4

2 Задачи планирования и применение его в микроэкономике 10

3 Особенности и функции планирования в современной микроэкономике России 14

Заключение 19

Список литературы 20

Планирование исследует проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов для удовлетворения материальных потребностей общества и достижения целей организации.

Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Изменения, которые происходят в экономике и общественной жизни России, требуют от руководителей всех уровней умения видеть перспективы, осуществлять планирование своей деятельности, принимать решения и оценивать долгосрочные последствия этих решений. Выход из кризиса и переход к устойчивому развитию невозможны без становления на российских предприятиях систем эффективного финансового планирования.

Планирование – форма управления, осуществляемая на различных уровнях национальных экономик.

Как экономическую категорию планирование можно рассматривать с экономической и управленческой точек зрения.

Внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений, в соответствии с которой участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и независимых друг от друга субъектов рынка, и их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.

Микроэкономика изучает механизм принятия решений отдельными экономическими субъектами: потребителями, трудящимися, вкладчиками капитала, владельцами ресурсов и отдельными фирмами. Она также исследует взаимодействия потребителей и фирм, формирующих рынки и отрасли промышленности. Занимается объяснением и прогнозированием экономических явлений. Но микроэкономика важна также и для нормативного анализа, при котором мы отвечаем на вопрос, какая альтернатива лучше для фирмы или для общества в целом. Нормативный анализ во многих случаях должен сочетаться с отдельными оценочными суждениями, так как здесь могут рассматриваться проблемы равенства и справедливости, так же как и экономической эффективности.

Содержание, порядок реализации и эффективность комплекса мероприятий по организации производства во многом определяются качеством внутризаводского планирования. Планирование как хронологически первая функция менеджмента непосредственно предшествует функции организации и от уровня постановки плановой работы в определяющей степени зависят все конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Планирование в современной микроэкономике представляет собой комплекс работ по определению основных направлений и пропорций развития предприятия.Осуществляя процесс планирования, необходимо заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для функционирования и развития производства.

Планирование в области современной микроэкономики играет огромную роль в политике организации или предприятия.

1. Бандурин А.В., Басалай С.И.,Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. –М.: ТДДС Столица 8, 2012. – 264с.

2. Бергольд М. Финансовый анализ и планирование. − СПб: Питер, 2013. − 374 с.

3. Бернар Коласс. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, 2013. – 489 с.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 391с.

5. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. – СПб.: Питер-Плюс, 2011. – 567с.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К: Ника-Центр. 2013. – 411 с.

7. Бланк И.А. Управление денежными потоками. – К.: Ника-Центр, 2012. – 736 с.

8. Бланк И.А. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: Банки и биржи, 2012. – 351с.

9. Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия: учебное пособие / И.А. Бланк. – Киев: Элга, Ника-Центр, 2011. – 481 с.

10. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учебн. пособие. – 4-е изд., испр. – М.: Дело, 2011. – 328 с.

11. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятия и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 296 с.

12. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 293с.

13. Ван ХорнДж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 275 с.

14. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: Инфра – М, 2012. – 493с.

15. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы, 2012. – 428с.

16. Горбунов А. Управление финансовыми потоками. – М.: Глобус, 2011. – 216 с.

17. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. – М.: Дело, 2012. – 112с.

18. Ковалев В.В. Управление финансами. – М.: Феникс, 2012. - 255 с.

19. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 362 с.

20. Комягин Д.Л. Бюджет как элемент стратегического планирования // Финансовое право. – 2013. – № 9. – С. 11-17.

21. Липсиц И.В., Коссов В.У. Инновационный проект: методы подготовки и анализа. – М.: Век, 2012. – 438с.

22. Мэскон М. и др. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012. – 482с.

23. Павлова Л.Н. Финансы предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 399 с.

24. Родионов С.Т. Экономика предприятия и отрасли промышленности.изд. 4-е., перераб. и доп. — Ростов: Феникс, 2012. – 532 с.