Комплексная диагностика компании определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ. ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ 6

1.1. Теоретические основы проведения комплексной диагностики

компании 6

1.2. Методология определения сильных и слабых сторон компании 16

1.3. Зарубежный опыт оценки деятельности компании с использованием SWOT-анализа 23

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЫНКА ВИДЕО НАБЛЮДЕНИЯ И КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ 31

2.1. Маркетинговое исследование рынка видео наблюдения в России за 2009-2013 гг. 31

2.2. Особенности развития рынка видео наблюдения в г. Москва 37

2.3. Анализ конкурентной среды рынка видео наблюдения в г. Москва 42

ГЛАВА 3. ДИАГНОСТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ «NOVICAM» НА РЫНКЕ ВИДЕО НАБЛЮДЕНИЯ В г. МОСКВА 52

3.1. Общая характеристика деятельности компании «Novicam». Анализ экономических показателей 52

3.2. Сильные и слабые стороны компании «Novicam» 63

3.3. Перспективы развития компании «Novicam» на рынке видео наблюдения в г. Москва 67

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77

ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений, преобразования, происходящие в экономике Российской Федерации, требуют решения важных вопросов в сфере управления деятельностью действующих предприятий. Это, прежде всего, означает усиление роли экономических методов хозяйственного управления, применение новых методических подходов в анализе, планировании и стратегическом развитии.

В этих условиях на предприятиях необходимо проводить работу по исследованию рынка, прогнозированию развития событий во внешней среде, глубокого анализа состояния и деятельности предприятия и на этой основе принимать обоснованные стратегические решения, направленные на обеспечение прочных конкурентных позиций. Именно усиление конкуренции в большинстве отраслей экономики Российской Федерации, ускорение политических и социальных изменений обусловливает необходимость обеспечения предприятиям устойчивых рыночных позиций.

В связи с этим актуализируется использование комплексного подхода при проведении анализа состояния того или иного предприятия, его конкурентной среды с целью определения сильных и слабых сторон его деятельности. Однако, многочисленные теоретические и практические работы, посвященные исследованию специфики использования на отечественных рынках маркетингового инструментария как средства повышения уровня конкурентоспособности предприятий, эффективности производства и осуществляемых стратегий на основе изучения сильных и слабых сторон фирм, оставляют нерешенным значительное количество вопросов.

Различные аспекты проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия освещались в трудах зарубежных и отечественных ученых

И.Ансоффа, Г.Азоева, О.Горбашко, И.Герчиковой, А.Градова, В.Дикань, Ю.Иванов, П.Завьялова, Ф.Котлера, В.Маштабей, М.Мельниковой,

Ю.Рубина, А.Томпсона, Р.Уотерменом, Р.Фатхутдинова, А.Юданова и др..Вместе с тем, важные аспекты формирования и развития теоретической, методической и практической базы для обеспечения конкурентоспособности с использованием инструментария для оценки сильных и слабых сторон предприятия в условиях становления рыночных отношений не получили должного освещения. Требует дальнейших исследований вопрос создания эффективного механизма проведения комплексной оценки деятельности предприятия с целью обеспечения устойчивых конкурентных позиций предприятий.

Все вышеизложенное обусловило выбор темы дипломной работы «Комплексная диагностика компании: определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam» и подтверждает актуальность темы исследования.

Целью дипломной работы является научное обоснование концептуальных основ проведения комплексной диагностики компании и определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam.

Для реализации цели определены и решены следующие задачи:

1. Изучить и описать теоретические и методологические материалы по теме исследования, указать виды диагностики.

2. Провести маркетинговое исследование рынка видео наблюдения в России за 2009-2013 гг..

3. Выделить особенности развития рынка видео наблюдения в

г. Москва.

4. Проанализировать конкурентную среду рынка видео наблюдения в г. Москва.

5. Провести диагностику и определить перспективы развития компании «Novicam» на рынке видео наблюдения в г. Москва.

Предметом исследования является комплекс теоретических, методологических и практических аспектов проведения комплексной оценкидеятельности предприятия на основе анализа его сильных и слабых сторон.

Объектом исследования являются результатыдеятельности и перспективы развития компании «Novicam» в России.

Теоретической и методологической основой исследований являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и обеспечения конкурентоспособности предприятий; методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся определения сильных и слабых сторон предприятия, а именно: О. Бочкарева,

Д. Галездинова, В. Бариленко, В. Круцко, Д. Фатеева, Е. Шидакова и др..

В дипломной работе использованы методы экономического анализа, группировок, статистического, маркетингового и сравнительного анализа, метод экспертных оценок, метод сценариев и пр.

Научная новизна полученных результатов определяется тем, что определено концептуальное представление о комплексной оценке деятельности предприятия с обязательным учетом сильных и слабых сторон предприятия.

Практическое значение полученных результатов заключается в том, что основные положения, изложенные в дипломной работе, могут быть использованы для совершенствования деятельности компании «Novicam», а также других предприятий на рынке видео наблюдения. Кроме того, предложенный инструментарий может быть положен в основу разработки унифицированной модели комплексной оценки предприятия.

Структура и объем исследования. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения. Общий объем - 91 страниц печатного текста, включая 25 таблиц, 13 рисунков. Список использованных источников составляет 65 наименований.

Итак, в рамках данной дипломной работы была проведена комплексная диагностика компании: определение сильных и слабых сторон на примере компании Novicam. Для реализации цели решены основные задачи исследования и сделаны соответствующие выводы:

1. Изучены и описаны теоретические и методологические материалы по теме исследования, указаны виды диагностики.

Изучение научных трудов по вопросам экономической диагностики позволяет рассматривать ее как комплексную систему изучения экономических процессов, оценки основных тенденций экономического развития, выявления слабых мест и проблем в деятельности предприятий с целью разработки мероприятий по укреплению их финансового состояния, ускорения экономического развития и приумножения социального эффекта.

В зависимости от организации процесса диагностики и явлений, подлежащих фиксации, выделяют внутреннюю и внешнюю диагностику.В зависимости от характера исследования выделяют этиологическую и симптоматическую диагностику.

Комплексная диагностика используется владельцами для обоснования решений стратегического характера, менеджерами предприятий - для информационного обеспечения потребностей оперативного финансового планирования. Но именно анализ конкурентной среды является базисом, который определяет комплексность при проведении диагностики. В общем, комплексная диагностика предприятия предполагает определение экономического потенциала субъекта хозяйствования или, другими словами, она дает возможность обеспечить идентификацию его места в экономической среде. В целом в рамках проведенного исследования были выделены составляющие комплексной диагностики предприятия на основе стратегических соображений. При этом важная роль отводится анализу сильных и слабых сторон организации.

В целом, определение сильных и слабых сторон фирмы принято осуществлять с использованием методики матричного анализа. Однако, на современном этапе российские ученые все чаще рассматривают исключительно SWOT-анализ.SWOT-анализ - это диагностическая процедура оценки состояния компании и тенденций ее развития. Преимуществами SWOT-анализа является систематизация знаний о внутренних и внешних факторах, которые влияют на процесс стратегического управления, определение конкурентных преимуществ и формирование стратегических приоритетов, периодическая диагностика рынка и ресурсов фирмы. Этот метод позволяет осуществлять анализ как для всей организации, так и для отдельных подразделений, товарной линии или конкретного продукта, а также для сравнения с конкурентами. Но так как данная методика определена как приоритетная российскими учеными, следует также провести анализ мнения зарубежных исследователей по данному вопросу.

Сегодня большинство европейских крупных компаний вне зависимости от сферы деятельности широко использую методику SWOT-анализа с привлечением экспертов и аналитиков. На основе анализ зарубежного опыта была обоснована методика его проведения, которая состоит из нескольких этапов:

1 этап. Определяются сильные и слабые стороны предприятия, внешние возможности и угрозы и проводится их оценка.

2 этап. Строится SWOT-матрица.

3 этап. Интегральная оценка.

4 этап. Разработка рекомендаций.

Таким образом, SWOT-анализ - это инструмент, который охватывает все стороны деятельности предприятия и указывает на его обязательное использование при проведении комплексной диагностики предприятия и оценки его сильных и слабых сторон. Исследование, осуществленное с помощью SWOT-анализа по рекомендациям западных экспертов, в сочетании с аналитической работой по обобщению его результатов, позволяет генерировать широкую гамму управленческих решений для использования внешних возможностей с учетом специфики деятельности предприятия.

2. Проведено маркетинговое исследование рынка видео наблюдения в России за 2009-2013 гг..

Если рассматривать сегодняшний рынок видеонаблюдения в ​​Российской Федерации с точки зрения конкурентной борьбы между отдельными торговцами, то его можно характеризовать, как олигополию. Характерными чертами такого рынка являются:

- наличие небольшого количества продавцов (несмотря на значительное количество розничных точек, большинство из них либо объединена в сети, то есть контролируется из одного офиса, либо розничные цены в них контролируются каким одним поставщиком);

- стандартизированность продукции;

- и важнейшая черта олигополии: все члены рынка обязательно учитывают поведение конкурентов, производящие собственную стратегию поведения.

За последние пять лет рынок видео наблюдения неуклонно

рос. Современный рынок видео наблюдения в Российской Федерации характеризуется большим разнообразием моделей в основном импортной техники. Следует отметить, что главной причиной нынешних проблем отечественных продавцов на рынке бытовой техники было и остается некоторое несоответствие потребностям рынка. Решить эту проблему можно путем детального анализа регионального рынка с целью определения конкурентных преимуществ и слабых сторон рассматриваемого предприятия. Именно данная информация даст возможность для проведения комплексного анализа и разработки верной стратегии развития фирмы.

3. Выделены особенности развития рынка видео наблюдения в

г. Москва.

Сейчас на рынке видео наблюдения в г. Москве функционирует четыре крупнейшие фирмы, товарооборот которых составляет около 23%. Первенство на рынке соревнуются две фирмы - ВидеоНик и TradeTelecom. Также существует много второстепенных игроков на рынке видео наблюдения, такие как Амиком, Гольфстрим, Спектр-СБ, Оникс, СпецДилер, Novicam и др..

На рынке видео наблюдения в последнее время появляются новые конкуренты из Интернета. Интернет-магазины в Российской Федерации появились не так давно, а уже успели стать достаточно популярными. Ассортимент в Интернет-магазинах абсолютно такой же, как и в обычных, а вот цены процентов на десять ниже. Такие низкие цены обусловлены отсутствием торговых площадей. Товар доставляют прямо домой в течение суток в удобное для покупателя время. Но и среди Интернет-магазинов конкуренция большая. Яркими представителями Интернет-магазинов по видеонаблюдению являются такие, какitintell.ru, ucontrol.ru, videodom.su и многие другие.

Рынок видео наблюдения в г. Москва за последние годы продемонстрировал чрезвычайно позитивную динамику по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - объем продаж вырос на 40%.

Таким образом, за последние пять лет московский рынок видео наблюдения неуклонно рос. Впрочем, оживление спроса и всплеск активности может повлечь не прогнозируемую ситуацию, в том числе и предшествовать последующему затяжному спаду продаж. Поэтому анализ и учет конкурентной структуры рынка является необходимым условием успешной деятельности любого предприятия на рынке.

4. Проанализирована конкурентная среда рынка видео наблюдения в

г. Москва.

В результате проведенного исследования было выявлено, что

- технические характеристики товаров на рынке видео наблюдения различных марок не отличаются, поэтому компании «Novicam» будет достаточно трудно получить конкурентное преимущество по этому параметру;

- большинство потребителей считают обслуживание важным фактором, поэтому компания может использовать этот фактор для получения ощутимых, рациональных преимуществ;

- большинство потребителей репутацию компании на рынке видео наблюдения считают важным фактором, поэтому компания может использовать этот фактор для получения ощутимых, иррациональных субъективных предпочтений в сознании потребителя.

Учитывая результаты конкурентной среды можно дать такие рекомендации:

- разработать оптимальный комплекс услуг, который в наибольшей мере отвечать потребностям потребителей;

- улучшить качество некоторых услуг (технические консультации, доставка, монтаж);

- провести позиционирование компании по созданным комплексом услуг;

- проводить постоянный контроль за качеством предоставляемых услуг, и поддерживать конкурентные позиции «Novicam» в этом направлении.

5. Проведена диагностика и определены перспективы развития компании «Novicam» на рынке видео наблюдения в г. Москва.

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности заемщика.Он определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.Устойчивое финансовое положение предприятия является результатом умелого, просчитанного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов, определяющих не только результаты деятельности предприятия, но и решение о выдаче кредитных средств. Однако, полученные данные являются отчасти противоречивыми (наблюдается как положительная, так и отрицательная динамика некоторых показателей), что актуализирует проблему совершенствования работы компании в современных конкурентных условиях.

SWOT - анализ показал, что слабые позиции учреждения в конкурентной борьбе ослабляют его общие позиции, из-за чего можно говорить о необходимости совершенствования деятельности исследуемого предприятия.

Формирование маркетинговой стратегии развития связано с увеличением конкурентных преимуществ ООО «Novicam». На основе проведенного исследования мы определили, что согласно основным требованиям клиентов, компания соответствует их требованиям. Однако, согласно данным ООО «Novicam» большая часть заказов реализуется офф-лайн, что свидетельствует о необходимости совершенствования деятельности в процессе прямого контакта с потребителями. В связи с этим предлагается рассмотреть возможность расширения количества представительств компании с целью обеспечения большего доступа и товарам и услугам компании постоянным и потенциальным клиентам.

Начальные капитальные затраты на развертывание филиала составят 700 тыс. руб..Средняя стоимость покупки в компании ООО «Novicam» составляет 30 тыс. руб.. Таким образом, при привлечении 1 клиента в день работа филиала будет рентабельной. Но для того, чтобы увеличить оборот компании предлагается открыть филиал и по работе с корпоративными клиентами с возможностью проведения выездных презентаций, что увеличит объемы производства и продаж, по прогнозам экспертов компании, минимум на 15 %.

Таким образом, компания ООО «Novicam», которая согласно проведенному финансовому анализу, имеет финансовые возможности для реализации проекта расширения филиальной сети, сможет выйти на первую позицию на рынке видео наблюдения г. Москвы.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута - проведено научное обоснование концептуальных основ проведения комплексной диагностики компании и определены сильных и слабых сторон на примере компании Novicam. Перспективы дальнейших исследования видятся в формировании универсальной методики комплексной диагностики компании с учетом факторов конкурентной среды, сильных и слабых сторон предприятия.

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Айрис-Пресс, 2012. – 64 с.

2. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. N 135-ФЗ «О защите конкуренции» (с изменениями и дополнениями)

3. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 28.07.2012 с изменениями, вступившими в силу 31.07.2012) «О защите конкуренции»

4. Федеральный закон Российской Федерации от 30 декабря 2006 г. N 271-ФЗ «О розничных рынках и о внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации»

5. Акопян Л.К. Значимость комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия и его взаимосвязь с функциями управления. - Казанская наука. 2010. № 4. С. 35-38.

6. Анализ рынка систем безопасности в РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bport.info

7. Конкуренция и конкурентоспособность. Под ред. Артемьевой В.В.; Федеральное агентство ж.-д. трансп., Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования Московский гос. ун-т

8. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование. информация, анализ, прогноз. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2014. – 320 с.

9. Богданова С.В. Комплексная диагностика эффективности деятельности предприятия как система взаимосвязанных элементов анализа. Сборник: «Информационные системы и технологии как фактор развития экономики региона», 2013. С. 44-46.

10. Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты. – М.: СПбГУП, 2010. – 488 с.

11. Бондаренко Е.Б. Вопросы развития социального предпринимательства в России // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2014. № 27. С. 176-180.

12. Бочкарева О.А. Анализ отдельных составляющих потенциала конкурентоспособности предприятий // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2012. № 1 (40). С. 62-64.

13. Видеонаблюдение. «Квериком» – система бизнес-аналитики нового поколения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://querycom.ru/

14. Видеонаблюдение (мировой рынок) Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php

15. Галездинова Д.А. Комплексная оценка конкурентоспособности в анализе деятельности предприятия // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2013. № 4 (8). С. 46-54.

16. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – М.: КноРус, 2011. – 360 с.

17. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – М: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2012. – 320 с.

18. Горшков Р.К., Шепелева Л.С. Анализ существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 2. С. 114-117.

19. Данилова Н.Ф., Сидорова Е.Ю. Экономический анализ деятельности предприятия. Курс лекций. – М.: Экзамен, 2009. – 192 с.

20. Дельцова В.А., Архипова А.В., Жукова Е.Н. Роль комплексного анализа в деятельности промышленного предприятия.Учеб. пособие. - КузГТУ. Кемерово, 2011. - 82 с.

21. Зельцер Р.И., Литовка О.Н. Конкурентоспособность предприятия: методы оценок в развитых странах мира // Инновации в жизнь. 2013. № 5 (7). С. 36-44.

22. Иванов Л.Н. Анализ стратегических решений (эвристика). – М.: РИОР, Инфра-М, 2010. – 176 с.

23. Исаева Е.В., Мамаева В.Ю. Методологические и методические аспекты сбора и анализа социологической и маркетинговой информации. – Омск: Сибирский институт бизнеса и информационных технологий, 2012. – 136 с.

24. Исследование рынка систем видеонаблюдения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bport.info

25. Клишевич Н.Н., Скачко Г.А. Современный инструментарий управленческого анализа // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2011. № 4. С. 245-248.

26. Ковалевский В.П., Буреш О.В., Жук М.А., Калиева О.М. Аккумуляция знаний в информационном пространстве предприятий региона. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 352 с.

27. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Бариленко В. И. и др.] ; под общ. ред. В. И. Бариленко. Москва, 2012. -414 с.

28. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Б. А. Шогенов,

С. М. Пшихачев, Г. А. Бекаров [и др. ; под общ. ред. Б. А. Шогенова]. Москва, 2010. – 612 с.

29. Коротков А.В. Маркетинговые исследования. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 304 с.

30. Красовская Е.А. Теоретические аспекты понятийного аппарата маркетингового аудита деятельности предприятия // Общественные науки. 2011. № 2. С. 121-126.

31. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. – М.: РИОР, Инфра-М, 2011. – 192 с.

32. Круцко В.Г. Использование SWOT-анализа для оценки и прогнозирования работы предприятия // Международный научный журнал. 2013. № 6. С. 5-11.

33. Крум Э.В. Антикризисное управление предприятием. – М.: ТетраСистемс, 2009. – 176 с.

34. Лыгина Н.И., Гончаров А.А. Методические положения конкурентных стратегий для предприятий // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 26. С. 7-12.

35. Майкл Портер. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.

36. Макарова Н.С. Перспективы развития предприятий радиоэлектронного комплекса России // Сборник научных трудов Sworld. 2011. Т. 6. № 2. С. 91-94.

37. Макарова Л.В., Тарасов Р.В., Акжигитова О.Ф. Анализ конкурентоспособности предприятия на основе SWOT-анализа // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 2 (34). С. 30.

38. Малыш В.Н., Кондауров А.С. Информационный подход к анализу динамики развития предприятия на основе комплексной оценки результатов его деятельности // Экономика и менеджмент систем управления. 2013. Т. 10. № 4.1. С. 188-193.

39. Маркетинговое исследование и анализ рынка оборудования для видеонаблюдения (2010-2012г.) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bport.info

40. Матанцев А.Н. Анализ рынка. Настольная книга маркетолога. – М.: Альфа-Пресс, 2009. – 552 с.

41. Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 352 с.

42. Медведева О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. Учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению «Экономика» и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия «Высшее образование». - 814 с.

43. Мхитарян С.В. Маркетинговые информационные системы. Учебное пособие. – М.: Евразийский открытый институт, 2012. – 134 с.

44. Насакина Л.А. Теоретические основы комплексного управленческого анализа деятельности сервисного предприятия // Вестник СамГУПС. 2010. № 4. С. 109a-114.

45. Новоторов А.В., Брикач Г.Е. Комплексный анализ рыночной деятельности предприятий с использованием имитационной модели совершенной конкуренции // Экономический анализ: теория и практика. 2012. № 26. С. 2-6.

46. Нуралиев С.У., Нуралиева Д.С. Маркетинг: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К°, 2013. – 362 с.

47. Парамонова Т.Н. Маркетинг. Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011. – 358 с.

48. Пахомова Д.А. Управление репутацией – стратегия будущего компании // Приоритетные научные направления: от теории к практике. 2013. № 4. С. 133-137.

49. Петрищев М. В. Конкуренция в современной экономике : экономико- теоретический аспект: монография. – Тверь, Тверской гос. ун-т. 2012, - 119 с.

50. Пинчук Т.А. Методы и способы применения мониторинга эффективности деятельности предприятия на основе ССП // Организатор производства. 2014. № 2 (61). С. 54-64.

51. Порядин В.С. Анализ существующих методов оценки экономической эффективности деятельности предприятий // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 6. № 4. С. 16-24.

52. Российский рынок интеллектуальных систем: итоги 2012 г., прогноз 2013-2014 гг. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bport.info

53. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – М.: Инфра-М, 2012. – 656 с.

54. Сантини Ф. Системы оценки результатов хозяйственной деятельности и предприятия малого и среднего бизнеса. Необходимость уточненной модели // Мир новой экономики. 2014. № 2. С. 69-78.

55. Сысоева Е. Методы и подходы к оценке конкурентоспособности предприятия в зарубежной практике // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2. С. 258-263.

56. Тарануха Ю. В. Конкуренция: система и процесс: монография. – М.: Дело и сервис, 2012. – 297 с.

57. Толпегина О.А., Толпегина Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт, 2013. – 672 с.

58. Третьяк Н. А. Конкуренция: проблемы оценки и регулирования: монография. – Саратов: КУБиК, 2012. – 196 с.

59. Турманидзе Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Экономика, 2011. – 480 с.

60. Фатеева Д.Ю., Шидакова Е.Е. Разработка конкурентной стратегии на основе анализа сильных и слабых сторон предприятия // Kant: Экономика и управление. 2013. № 2. С. 89-92.

61. Ширшова Л.В. Основы анализа и методы оценки конкурентоспособности предприятия // Вестник Московской государственной академии делового администрирования. Серия: Экономика. 2011. № 6. С. 113-118.

62. Шапорова О.А., Тюхова Е.А. Управленческий анализ в системе комплексного анализа деятельности предприятия // Российское предпринимательство. 2011. № 6-1. С. 70-76.

63. Экономико–статистический анализ импортно-экспортных операций по продаже приборов ночного видения и электронно-оптических преобразователей в 2012 году [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bport.info

64. Maksimiv B.M. Forming advertising strategy for enterprises on the basis of SWOT-analysis // Бизнес информ. 2012. № 7. С. 152-156.

65. Zhukov A.V. Methodical approach to diagnostics of efficiency of production economic activity of an enterprise // Бизнес информ. 2014. № 3. С. 276-281.