Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм

ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

. Функции менеджмента

. Взаимодействие функций менеджмента

. Динамизм функций менеджмента

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Все знают, что менеджмент в переводе с английского языка это управление. Все понимают его цель - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании.

Но задумывался ли каждый из нас, как менеджмент достигает подобного, на чем он базируется?

А ведь все гениальное - просто. Основа менеджмента - это его функции, то, что он осуществляет, так как слово «функция» в переводе с латинского означает «исполнение».

В своей работе я хочу рассмотреть именно этот аспект менеджмента, так как актуальность его не падает по истечении времени, а неизменно растет, так как именно от правильного использования менеджмента, знания его функций и их назначения можно достичь успеха в абсолютно любом деле.

Цель моей работы - это определение и раскрытие функций менеджмента, их взаимодействие и динамизм.

Для решения поставленной цели я определила 3 задачи, которые и раскрыла последовательно в каждом пункте моей работы:

- это определение перечня функций менеджмента, раскрытие их сущности;

- выявление и демонстрация взаимодействия и связи между функциями менеджмента;

- изучение динамики и развития функций менеджмента в современном мире.

По завершении своей работы я определила пять функций менеджмента:

¾ планирование;

¾ организовывание (организация);

¾ координация;

¾ мотивация;

¾ контроль;

и три связующих их процесса:

¾ процесс коммуникация;

¾ процесс принятия решения;

¾ целеполагание.

В своей работе я постаралась показать, что все функции менеджмента объединены в единый цикл, то, что одна функция непрерывно следует за другой. Цель такого кругооборота - обеспечение нормального, эффективного и прибыльного функционирования организации.

Главная задача менеджеров - это качественное исполнение каждой функции, так как просчеты в осуществлении одной функции менеджмента неизбежно приводит к снижению эффективности всей системы в целом. Хотя промахи можно минимизировать в дальнейшем через последующие функции менеджмента, но это осуществимо лишь при условии их правильного и качественного исполнения.

Динамика же функций менеджмента происходит постоянно, в связи с изменяющимися условиями, как внешней, так и внутренней среды, а также с его способностью адаптации и приспособления к ним.

В практической части своей работы я анализировала эффективность управления на предприятии на примере фирмы ООО «Сласть» методом функциональной матрицы, в соответствии с которой осуществляется выявление четкого или нечеткого, правильного или неверного, справедливого или не справедливого, разумного или неуместного делегирования полномочий, прав и обязанностей, ответственности.

1) Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. / под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 330 с.

2) Гусева Е.П. Менеджмент: учеб.-практ. пособие / Е.П. Гусева. - М.: МЭСИ, 2006. - 298 с.

3) Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 214 с.

4) ЛафтаДж.К. Менеджмент: учеб. пособие / Дж.К. Лафта. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2005. - 592 с.

5) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 438 с.

6) Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 504 с.