Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Антикризисное управление на производственном предприятии





Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1 Антикризисное управление: сущность, механизмы, мировой опыт 5

1.2 Основные принципы антикризисного управления 9

1.3 Направления развития системы антикризисного управления 12

2 ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ «КАСКАД» 21

2.1 Общая характеристика компании «Каскад» 21

2.2 Анализ рынка и положение на нем компании «Каскад» 25

2.3 Система антикризисного управления компании «Каскад» 30

3 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ «КАСКАД» 39

3.1 Рекомендации по развитию системы антикризисного управления 39

3.2 Оценка экономической эффективности рекомендаций 45

3.3 Совершенствование информационной системы управления ООО «Каскад» 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63

Введение

Антикризисное управление позволяет с помощью изучения ситу­ации на рынке распознать приближающийся кризис и разработать систему мер по выходу предприятия из кризиса.

Кризис - это очень тяжелое положение на предприятии, которое угрожает существованию самого предприятия. Кризис может воз­никнуть на любом предприятии.

Как правило, кризис наступает неожиданно, но ему всегда пред­шествует предупреждающие сигналы, которые становятся очевидны­ми при анализе уже наступившего кризиса. Эффективное и быстрое распознавание этих сигналов позволяет предугадать грядущий кри­зис и принять соответствующие меры.

Чем менее заметны предупреждающие сигналы, тем сложнее становится антикризисное управление - попытки предотвратить наступ­ление кризиса и минимизировать ущерб от уже разразившегося кри­зиса.

Обычно под антикризисным управлением понимают меры реагирования на кризис и почти не уделяют внимания на предкризисные и послекризисные проблемы. Такой узкий подход сокращает шансы того, что антикризисное управление окажется эффективным.

Определив источник и очертания кризиса, а также проанализиро­вав последствия кризиса, можно с помощью соответствующих мер разработать эффективное антикризисное управление. Исходя из вышеизложенного, данная тема весьма актуальна.

Целью написания выпускной квалификационной работы является разработка механизма сохранения бизнеса в кризисных условиях.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- изучить и проанализировать систему антикризисного управления предприятием;

- рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия и выявить в ней резервы повышения эффективности производства;

- дать анализ антикризисного управления предприятием и выявить в нем проблемы;

- разработать предложения по совершенствования системы антикризисного управления предприятием;

- дать экономическую оценку разработанных предложений.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Каскад».

Предметом исследования является процесс разработки системы антикризисного управления на предприятии.

Теоретическую и методологическую основу написания дипломной работы составляют Федеральные законы, постановления Правительства РФ, а также труды ученых по исследуемой проблеме. Информационной основой являлись годовые отчеты за 2011-2013 гг., материалы статистической бухгалтерской отчетности и другие нормативные документы предприятия.

При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы и приемы исследования:монографический;экономико-статистический;индукции;дедукции;структурно-функционального анализа, а также расчетно-конструктивный.

Данная дипломная работа представлена структурой из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты антикризисного управления на предприятии. Во второй главе анализируется практика антикризисного управления на предприятии. В третьей главе рассматривается проект совершенствования системы антикризисного управления на предприятии.

Заключение

В ходе проведенного исследования были получены следующие выводы:

Комплексный анализ ООО «Каскад» показал, что финансово-хозяйственная деятельность организации находится на довольно высоком уровне, однако был выявлен ряд проблем, связанных с показателями рентабельности, финансовой устойчивости и структуры капитала ООО «Каскад».

Цель, поставленная на начальном этапе исследования и состоящая в выявлении проблем в деятельности организации и решении данных проблем посредством предложенных рекомендаций, считается достигнутой.

Задачи, состоящие в изучении структуры и динамики финансовых ресурсов,оценке ликвидности,финансовой устойчивости, деловой активности, проведении факторного анализа проблемных показателей и рисков несостоятельности, определении направлений и сценариев улучшения результатов деятельности организации, составлении прогнозных форм отчетности, проведении экспертизы финансового плана, выборе лучшей альтернативы и разработке рекомендаций по улучшению результатов деятельности организации, являются решенными.

В главе 1 исследовано финансовое состояние ООО «Каскад», которое показало, что компания ведет эффективную текущую деятельность, однако к концу 2013 года еще не накоплено достаточное количество собственного капитала. В ходе оценки выявлены проблемы, касающиеся показателей рентабельности и финансовой устойчивости. С остальными показателями ФХД ООО «Каскад» проблем не имеется.

В главе 2 проведен анализ рисков несостоятельности и факторный анализ показателей рентабельности, деловой активности, состоятельности и себестоимости ООО «Каскад». Анализ рисков несостоятельности показал, что ООО «Каскад» не подвержено угрозе банкротства. С помощью инструментов факторного анализа определено, что наибольшее влияние на показатель экономической рентабельности оказывает закрепление оборотного капитала на единицу продукции, на показатель фондоотдачи – изменение показателя, обратного оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности и снижение показателя, обратного оборачиваемости денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. В себестоимости наибольшую долю занимают материальные затраты.

В главе 3 предложены различные сценарии развития деятельности ООО «Каскад», проведена экспертиза по всем предложенным вариантам финансового плана, выбрана лучшая альтернатива и проведено сравнение данной альтернативы с фактическими показателями оценки финансового состояния ООО «Каскад» в 2014 году. На конечном этапе предоставлены рекомендации по улучшению результатов деятельности ООО «Каскад».

В целом, финансовое состояние ООО «Каскад» на данный момент является удовлетворительным. Согласно составленному прогнозу, если предприятие будет придерживаться стратегии увеличения выручки и долгосрочных заемных средств, снижения себестоимости и запасов, то в будущем оно сможет укрепить свое финансовое состояние.

Как показало исследование структура бизнес-процессов внутри ООО «Каскад» недостаточно интегрирована с информационной системой и не обеспечивает руководству целостности видения ситуации. Информационная система и бизнес-процессы должны быть взаимообусловлены – в современных условиях осуществление бизнес-процесса без информационной поддержки невозможно, а информационная система обеспечивает выполнение, а не только фиксирует результаты бизнес-процесса.

Таким образом, научно и практически обоснованной является необходимость и выработки методов повышения эффективности управления ООО «Каскад» посредством интеграции внутренних процессов с использованием информационных технологий специально для российских условий, с учетом специфики исторически сложившихся методов организационного управления.

Список литературы

Нормативно-правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ//СПС Консультант Плюс.

2. Приказ министерства экономического развития Российской Федерации от 5 апреля 2013 г. N 178 "Об утверждении Порядка формирования и ведения Единого федерального реестра сведений о фактах деятельности юридических лиц и Единого федерального реестра сведений о банкротстве и Перечня сведений, подлежащих включению в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве».

3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

Монографии и учебные пособия

4. Адаев, Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятии в условиях рынка: Учебное пособие [Текст] / Ю.В. Адаев. - Пенза, 2009. – 332 с.

5. Ансоф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансоф; пер. с англ. - М.: Экономи­ка, 2009. – 246 с.

6. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика [Текст] / А.О. Блинов, В.Я. Захаров, Д.В. Хавин, И.В. Захаров, О.С. Рудакова. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 304 с.

7. Большаков, А.С. Антикризисное управление на предприятии. Финансовый и системный аспекты [Текст] / А.С. Большаков. – СПб.: СПбГУП, 2012. – 488 с.

8. Бригхем, Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. Под ред. Пенькова Б.Е. [Текст] / Ю.Ф. Бригхем. - М.: Экономика, 2013. – 667 с.

9. Орехов, В.И. Антикризисное управление [Текст] / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. – М.: Инфра-М, 2009. – 544с.

10. Родионова, В.М. Финансовая устойчивость пред­приятия [Текст] / В.М. Родионова, М.А. Федотова. М.: Перспектива, 2008. – 190 с.

11. Собина Л.Ю. Признание иностранных банкротств в международном частном праве. М.: Статут, 2013. 238 с.

Периодические издания

12. Бойкова, А.В. Антикризисное управление - от ликвидации к финансовому оздоровлению [Текст] / А.В. Бойкова. Бизнес, менеджмент и право. 2012. № 2 (22). С. 108-112.

13. Гуськова, Н.Д. Антикризисное финансовое управление – механизм адаптационного регулирования бизнес-процессов предприятий [Текст] / Н.Д. Гуськова, Н.В. Никитина. Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2013. № 3. С. 267-268.

14. Жигновская, З.В. Антикризисное регулирование экономики [Текст] / З.В. Жигновская. Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2011. № 1. С. 25-31.

15. Кован, С.Е. Кризисы и антикризисное управление в социально-экономических системах / С.Е. Кован. Эффективное антикризисное управление. 2012. № 2. С. 72-83.

16. Моисеева, Т.В. Антикризисное управление на промышленных предприятиях в современных условиях [Текст]/ Т.В. Моисеева. Международный журнал экспериментального образования. 2012. № 8. С. 253-254.

17. Машинина, А.А. Антикризисное управление: современный подход [Текст] / А.А. Машинина. Наука и экономика. 2011. № 4. С. 52-54

18. Новиков А.В. Антикризисное управление в условиях эволюционных изменений экономики [Текст] / А.В. Новиков. Эффективное антикризисное управление. 2012. № 6. С. 84-89.

19. Петров, И.В. Превентивное антикризисное управление в обеспечении экономической безопасности хозяйствующих субъектов / И.В. Петров. TerraEconomicus. 2013. Т. 10. № 1-3. С. 129-132.

20. Патласова, О.Ю., Сергиенко О.В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации [Текст] / О.Ю. Патласова, О.В. Сергиенко. Международный журнал экспериментального образования. 2012. № 3. С. 177-177.

21. Ряховская, А.Н. Трансформация антикризисного управления в антикризисное бизнес-регулирование [Текст]/ А.Н. Ряховская. Эффективное антикризисное управление. 2012. № 2. С. 102-107.

22. Скрипичников Д.В., Исаков В.Б., Егоров А.В., Яковлев С.Ю., Юхнин А.В., Ряховская А.Н., Цветкова И. Виртуальная реальность // Арбитражный управляющий. 2011. N 6. С. 2 - 8.

23. Телин, С.В. Антикризисное управление - превентивное мероприятие предупреждения банкротства [Текст] / С.В. Телин. Экономика промышленности. 2011. Т. 2. № 50. С. 72-76.

24. Ткачев В.Н. Институт несостоятельности (банкротства) как элемент комплекса мер по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов // Гражданское право. 2013. N 6. С. 13 - 17.

25. Трапицын, А.В. Антикризисное управление в контексте теоретико-методологических основ его исследования [Текст] / А.В. Трапицын. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. № 7. С. 74-77.

26. Ушанов, П.В. Антикризисное управление как новая парадигма управления [Текст]/ П.В. Ушанов. Эффективное антикризисноеуправление. 2011.№ 1. С. 66-79.

27. з инструментов эффективной деятельности компании может выступать процессе учета и контроля товарооборота предприятия

Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Модели местного самоуправления в постсоветских государствах.docx
  2. Особенности формирования и становления практики управления в Древней Индии
  3. Нотариальные действия для иностранных граждан и лиц без гражданства
  4. Общечеловеческие ценности и их отражение в курсе нового предмета ОРКСЭ
  5. Любовь как психологическое состояние
  6. Структура правления в императорском периоде древнего Рима
  7. Подготовка гражданских дел к судебному разбирательству как стадия арбитражного процесса
  8. Анализ влияния занятий различными видами оздоровительной аэробики на организм девушек старшего школьного возраста
  9. Наследственное право. Наследование по завещанию
  10. Конституционные обязанности граждан РФ
  11. Соотношение морали и права
  12. Развитие физических качеств детей старшего дошкольного возраста посредствам фитбол-гимнастики
  13. Бухгалтерский учет затрат на производство продукции
  14. Развитие форм правления в истории России
  15. Цели и функциональная структура государственного управления
  16. Развитие трудового законодательства и положение, рабочих на Никольской мануфактуре
  17. Пенсионный фонд Российской Федерации
  18. Абхазский фактор в российско-грузинских отношениях
  19. Педагогические идеалы ЖЖ Руссо
  20. Формы соучастия и ответственность соучастников приступлений
  21. Государственная служба политико-правовой аспект
  22. Разработка мероприятий по совершенствованию социальной защиты населения муниципального образования (на примере сельского поселения «Соболевское»)
  23. Королевская власть и придворное общество по мемуарам Сен Симона
  24. Трудовой договор заключение расторжение
  25. Туристско-краеведческая характеристика Республики Калмыкия
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: