Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:


Содержание

Введение 4

1. Заработная плата работников предприятия: сущность, формы и системы 6

1.1. Общие понятия о заработной плате 6

1.2. Формы и системы заработной платы 10

2. Теоретические аспекты стимулирования труда персонала предприятия 14

2.1. Понятие «стимулирование» труда 14

2.2. Особенности стимулирования труда на предприятии 17

Заключение 20

Глоссарий 22

Список использованных источников 23

Приложения 25

Введение

Социально-экономическое обновление нашего общества, наиболее полное использование творческого потенциала человеческих ресурсов неотделимы от активной кадровой политики на всех уровнях управления. Успех экономических изменений во многом зависит от того, насколько быстро и активно руководители воспринимают перемены, адаптируются к новым условиям хозяйствования.

Искусство менеджмента состоит в том, чтобы использовать особенность человека, поставить её на службу организации. Для этого и существует стимулирование. С одной стороны, стимулирование – экономическая проблема, и её результат экономический. С другой стороны, огромную роль в процессе стимулирования играют психологические и социальные факторы. Без них невозможен процесс стимулирования и экономический результат соответственно.

В современных условиях стимулирование выступает как важнейшая функция управления персоналом, которая состоит в том, что она оказывает влияние, как на отдельного работника, так и на трудовой коллектив организации в форме побудительных мотивов к труду, общественного воздействия коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Особенность кадровых решений в том, что они почти всегда отражаются на стимулирование сотрудников и моральном климате в коллективе. В идеале они должны соотноситься с общей системой ценностей, принятой в организации, с установками и ожиданиями каждого работника, т.е. кадровые решения всегда будут или размывать наработанные культурные ценности, или помогать их укоренению в организации.

Это говорит об актуальности стимулирования персонала на предприятии с целью достижения эффективности производства.

Тема стимулирования и мотивации труда персонала организации является распространенной и за рубежом, и в отечественной литературе, т.к. персоналу всегда отводилось отдельное место. Наиболее известными отечественными исследователями в области стимулирования и управления персоналом являются Кибанов А.Я., Дятлов В.А, Магура М.И, Травин В.В. и др., наиболее известные зарубежные исследователи – А.Маслоу, Ф.Герцберг, Оучи У.Г. и др.

Цель курсовой работы – проанализировать заработную плату и стимулирование труда персонала предприятия.

Объектом исследования является – персонала предприятия, предмет исследования – заработная плата и система эффективного стимулирования персонала предприятия.

В соответствии с целью работы, объектом и предметом исследования, задачами работы являются:

- Рассмотреть заработную плату персонала предприятия.

- Изучить теоретические основы системы стимулирования и мотивации персонала предприятия к трудовой деятельности.

Теоретические и эмпирические методы исследования: сравнительный анализ, синтез, классификация, изучение специальной литературы.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в обобщении материалов, посвященных проблемам стимулирования работников предприятия, которые могут быть использованы в практической деятельности службами персонала предприятий.

Заключение

Одной из главных задач сегодняшнего дня для предприятий различных форм собственности является постоянный поиск дополнительных конкурентных преимуществ управления кадрами, несомненно, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. В России понятие стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией и оптимизацией производства. А ведь именно система стимулирования сегодня является важнейшим резервом повышения эффективности производства и оптимизации человеческого потенциала предприятия.

Отсюда трудовое стимулирование - это сложный процесс побуждения отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение общих целей предприятия и результативному выполнению принятых решений, что в полной мере способствует эффективному функционированию экономической системы в целом.

Основу современного подхода к стимулированию трудовой деятельности персонала составляет подход, основанный на переходе с позиций управления персоналом на позиции управления человеческими ресурсами. Признавая человеческие ресурсы наиболее ценным и уникальным ресурсом компании, система управления человеческими ресурсами заняла позиции экономической целесообразности затрат по поддержанию, развитию и совершенствованию данного ресурса. Благодаря такому подходу изучение и развитие стимулирующей и мотивационной сферы работника, системы стимулирования его трудовой деятельности стали одним из важнейших аспектов служб по управлению персоналом и необходимым условием эффективной деятельности организации. На стимулирование работников организации непосредственное влияние оказывают эффективность управления персоналом, условия труда, организация труда и система вознаграждения.

В современных условиях, как показывает практика, совершенно недостаточно использовать стимулы к труду только на удовлетворение потребностей в питании, жилье и одежде. Эти потребности на достаточно высоком уровне их удовлетворения перестают иметь для работника первостепенное значение и становятся чем-то само собой разумеющимся. Особую роль начинает играть социальная подсистема организации, включающая в себя совокупность межгрупповых и межличностных отношений, складывающихся в связи с трудовой деятельностью.

Список литературы

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.01г. №197-ФЗ // СПС «Гарант».

2. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: учеб. пособие. – К.: Прогресс, 2010. – 458 с.

3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2009. – 636 с.

4. Доронина И.В. Мотивация и стимулирование персонала: учеб. пособ. - Новосибирск: СибАГС, 2009. – 277 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 104 с.

6. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2010. - № 22. – С. 20 - 24.

7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2009. - 301 с.

8. Магура М.И. Современные персонал – технологии // Управление персоналом. – 2010. – № 3. – С. 34 – 38.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 230 с.

10. Линькова Е. Знакомьтесь: положение о персонале // Кадровое дело. – 2012. - № 7 – С. 31-39.

11. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2010. – 554 с.

12. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. - М.: Изд-во Журнала «Управление персоналом», 2009. – 361 с.

13. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2009. – 207 с.

14. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2010. - 352 с.

15. Шапиро С. Роль стимулирования в мотивации трудовой деятельности // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2010. – №3. – С. 55 – 58.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 548 с.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Международная торговля
  2. Особенности проявления двигательных качеств у детей 5-6 летнего возраста
  3. Адвокат как субъект договорного представительства
  4. Нейрондық желілер
  5. Русская женская эмиграция в США в 20-30-е гг. XX в
  6. Подготовка кадров для государственной и муниципальной власти
  7. Система и виды учреждений и органов, исполняющих наказания, ее социальное назначение
  8. Правовое регулирование организационно-структурного построения органов внутренних дел
  9. Труд и семья в сознании населения современной России
  10. Земельный кодексРСФСР 1922г
  11. Товар в маркетинговой деятельности
  12. Трудовая адаптация
  13. Отчет по производственной практике на ОАО «Мясо»
  14. Управление внедрением федеральных государственных образовательных стандартов основного общего образования в сельской средней школе
  15. Философия права Георга Гегеля
  16. Проект (социально-культурная деятельность)
  17. Организация контроля в органах государственного (муниципального) управления
  18. Організація обліку фінансових результатів від операційної діяльності
  19. Методика расследования незаконного предпринимательства
  20. Три уровня социальной власти
  21. Влияние привычек питания на качество жизни
  22. Хеджування в системі мінімізації фінансових ризиків
  23. Контроль за деятельностью нотариусов
  24. Коллизионные вопросы права собственности в международном частном праве
  25. Разработка и внедрение системы автоматизированного контроля серверного оборудования сети в компании ООО «Новое Течение»
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: