Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Планирование и прогнозирование потребности в персонале





Содержание

Введение

Теоретические основы прогнозирования потребности в персонале

1 Понятие функции и принципы планирования и прогнозирования

2 Методы планирования и прогнозирования кадровой потребности

3 Этапы планирования персонала

Анализ процесса прогнозирования потребности в кадрах на примере ООО «Шар»

1 Анализ основных технико-экономических показателей

2 Анализ состава и структуры персонала

3 Анализ обеспеченности предприятия персоналом

Рекомендации по улучшению ситуации в области планирования и прогнозирования кадровой потребности

Заключение

Список литературы

Введение

В обстоятельствах сложной финансово экономической ситуации в стране особую роль занимает проблема практического применения актуальных методов управления персоналом, дозволяющих увеличить социально-экономическую эффективность любой организации. Одной из частей данного процесса считается кадровое планирование,одной из главных составляющей которого, в свою очередь, становится составление плана и прогнозирование потребности в персонале. Для всех видов организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребностьв персонале играет существенную роль. Если нет людей, нет и организации. Если нет нужных людей, нет специалистов, то ни одна организация не сумеет достигнуть собственных целей и выжить. По этой причине комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале считается значительной основой нашей предстоящей работы. В этом заключается актуальность выбранной темы.

Целью данной работы является многосторонний анализ вопросов планирования и прогнозирование потребности в персонале с целью дальнейшего развития этого направления деятельности.

Для осуществлении этой цели решаются следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты планирования потребностей в персонале;

провести общее исследование работы предприятия;

проанализировать, в случае определенного предприятия, результативность планирования потребностей в персонале;

разработать советы по увеличению эффективности деятельности в сфере кадровой политике предприятия.

* найти альтернативы использования планирования персонала на примере организации. Предметом исследования курсовой работы являются проблемы, затрагивающие планирования потребностей в персонале, методики учета необходимого персонала, производительности мероприятий по планированию и др.

Заключение

Качественно новый уровень развития экономики не может быть, достигнут без эффективного использования персонала организаций всех форм собственности. Выживание и процветание организаций на рынке зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную кадровую стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике. Важной составной частью кадрового менеджмента является планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Кадровое планирование осуществляется с помощью различных методов: бюджетного, балансового, нормативных, математико-статистических и графических. Каждый из этих методов имеет свои область применения, преимущества и недостатки.

Планирование потребности в персонале реализовывается в виде составления соответствующих планов. Планы по персоналу дополняют и конкретизируют иные виды планов и программ, обеспечивают их реализацию кадрами нужной численности и квалификации по приемлемым затратам, позволяют эффективно организовать наем и продвижение, профессиональное обучение и развитие работников, способствуют сокращению общих издержек и т.п. Первым этапом планирования человеческих ресурсов является анализ информации о них за предыдущие 5 лет. Вторым этапом цикла является прогнозирование различных вариантов развития кадрового потенциала в будущем (высвобождения, дополнительной потребности, структуры, а также предложения на рынке труда). Оно основывается на результатах анализа и оценки сложившейся кадровой ситуации, проведенных на первом этапе. Прогнозирование осуществляется методами экстраполяции, построения математических моделей, экспертных оценок.

Собственно планирование потребности в персонале включает определение места и времени возникновения дефицита кадров; величины потребности (валовой и чистой) в трудовых ресурсах; возможных вариантов удовлетворения этой потребности (например, высвобождение, перераспределение, повышение квалификации); наилучшей альтернативы; перечня дополнительных мероприятий. Третий этап цикла планирования персонала состоит в разработке конкретных планов и программ.

Проведенный во второй главе анализ планирования персонала в издательстве «Мнемозина» показал, что в ситуации, когда кадровая работа, в том числе и планирование персонала, в организации ведется спонтанно, плачевные последствия неизбежны. Вследствие высокой текучести кадров и особенностей политики руководства в издательстве сложился стойкий недостаток специалистов (16,7%). Велика также естественная убыль специалистов (15%), а дополнительная потребность в специалистах составляет 12% ежегодно. Из-за этого компания занимает довольно небольшую долю рынка и слабо развивается. Для исправления данной ситуации необходимо понимание, прежде всего со стороны высшего руководства организации, проведения комплексной кадровой политики. В рамках такой политики необходимо увеличить внимание к планированию и прогнозированию потребности в персонале, особенно в тех областях, где велика дополнительная потребность в специалистах.

Планирование должно охватывать наиболее возможный период времени и носить стратегический характер. Необходимо продумать меры привлечения и удержания персонала, снижения текучести кадров. Кроме того, необходимо планировать меры поощрения и развития персонала. В результате позиции издательства на рынке должны укрепиться, произойдет снижение издержек за счет снижения трудоемкости и увеличение прибыли.

Список литературы

1.Амелькина А., Ширяева Н. Пролетарии опять в цене.// Профиль - 2010 - № 33. С. 20 - 22.

2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. - СПб: Питер, 2007.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. - М.: ТК Велби; Проспект, 2007.

4. Громова О.Н., Свистунов В.М., Мишин В.М. Организация управленческого труда. - М.: Ось-89, 2008.

5.Дессер Г. Управление персоналом. - М.: Инфра-М, 2011.

6. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом. - М.: Владос, 2009.

7. Журавлев В.Г., Добренькова Е.В., Гуранина Е.В. Руководство персоналом в России. - М.: Инфра-М, 2009.

8.Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Владос, 2008.

9.Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: Инфра-М, 2008. Менеджмент, маркетинг, персонал./ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. - М.: Инфра-М, 2008.

10. Попов С.Г. Управление персоналом. - М.: Ось-89, 2009.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Инфра-М, 2007.

12. Управление персоналом организации./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Владос, 2008.

13. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. - Тольятти, 2011.

14.Кибанов А.Я. Основы управления. - М.: ИНФРА-М, 2012.

15. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. - 2009. - № 4. С. 65 - 78.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Контрольная по Герменевтике
  2. Психологические трудности на начальной стадии брака
  3. Продюсерский проект телевизионной передачи«Совет да любовь!»
  4. Прoкурaтурa в Вooруженных Силaх РФ
  5. Особенности видов наказаний и порядок их назначения несовершеннолетним
  6. Критерии построения иерархии потребностей. (Теория А. Маслоу)
  7. Профессиональная этика юриста
  8. Открытие периодического закона элементов, создание периодической системы Менделеева Д.И. Значение этого открытия
  9. Гуманизм как философская основа современного образования
  10. Ядерное оружие и международное право
  11. Фирменные наименования, товарные знаки, знаки обслуживания, наименование мест происхождения товаров (средства индивидуализации)
  12. Эссе по худ.фильму Нюрнбергский процесс
  13. Особенности рыночной экономики в России
  14. Социально-экономические и культурные права человека и гражданина
  15. Буква "Ё"
  16. Муниципальное право задачи
  17. Гражданское общество в структуре социального государства и как инструмент управления государством
  18. Проект (социально-культурная деятельность)
  19. Особенности правового регулирования труда женщин и лиц с семейными обязанностями
  20. Страховая пенсия по старости
  21. Соотношение морали и права
  22. Операционная система для NAS
  23. Диверсия
  24. Взаимосвязь способа досуга
  25. Кем и когда основано село ( имение) Пуково
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: