Введение

1. Бизнес-план и его актуальность в современных условиях

1.1 Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности на современном этапе развития экономики

1.2 Цель и методика составления бизнес-плана

1.3 Состав, структура и объем бизнес-плана

2. Бизнес-план открытия "Спортивного клуба"

2.1 Резюме

2.2 Описание услуг (товаров работ)

2.3 Исследование и анализ рынка

2.4 План маркетинга

2.5 Производственный план

2.6 Организационный план

2.7 Финансовый план

2.8 Анализ рисков

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Актуальность темы. Грамотно составленный бизнес-план выступает в качестве одного из важнейших элементов формирования собственного дела. Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно спрогнозировать положительный результат при обращении в кредитную организацию или к инвестору. Рассмотрим далее основные правила написания бизнес-плана.

Любая коммерческая деятельность должна начинаться с составления бизнес-плана. Это документ, в котором отражаются проблемы, с которыми столкнется предприниматель в процессе достижения стратегических целей. Поэтому благодаря систематизации их по соответствующим разделам бизнес-плана, можно будет составить, разработать и применять оптимальные пути решения. Рассмотрим более подробно принципы и законы составления.

Бизнес-планирование на предприятии направлено на совершенствование его деятельности. Содержание и конкретизация разделов должна определяться спецификой и сферой его деятельности. Причем этот документ не только внутренний, он необходим для того, чтобы устанавливать полезные контакты.

Целью курсового исследования является обобщение теоретических результатов исследований бизнес-планирования с использованием системного подхода, анализ значимости для экономической деятельности предприятия, разработка структуры бизнес-плана для предприятия.

Для достижения цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:

- исследовать принципы, задачи и функции бизнес-планирования;

- определить основные категории бизнес-плана как понятия;

- обосновать необходимость и возможность разработки и применения бизнес-плана в конкретном предприятии;

- разработать основные исходные методические основы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.

Предметом исследования в соответствии с поставленной целью является рассмотрения бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.

Научная новизна курсовой работе состоит в комплексном анализе теоретических и практических аспектов инвестиционного бизнес-плана.

Методы исследования: экономико-математического моделирования, абстрактно-логический, статистический, экспертный и другие методы экономических исследований.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты предназначены для использования в практике работы предприятий. Это относится к рекомендациям по оптимизированию экономической деятельности предприятия и путей ее совершенствования.

Бизнес-планирование на предприятии должно предусматривать решение не только стратегических, но также и тактических целей, которые стоят перед руководством. Оно должно включать в себя:

оценку организационно-управленческого и финансово-экономического состояния компании;

анализ потенциальных и эффективных возможностей деятельности, слабых и сильных его сторон;

составление инвестиционных задач и целей на данный период.

Бизнес-планирование на предприятии должно обосновывать:

общие и специфические модели функционирования компании в условиях современной экономики;

выбор оптимальной тактики и стратегии конкуренции;

оценку материальных, финансовых и трудовых ресурсов, которые необходимы.

Согласно международным стандартам, предусматривается определенная структура, в которой должны быть обязательно некоторые разделы. Хотя руководство может включать также дополнительные.

Бизнес-планирование на предприятии должно содержать в первом разделе ее цели, их комбинацию и ранжирование. Он должен разрешать внутренние и внешние задачи.

Во втором разделе необходимо предоставить информацию о компании в целом. В нем имеется наименование фирмы, юридическая ее форма, регистрация в госоргане и адрес. Возможно включение в него истории организации и ее предшествующей деятельности.

Составление бизнес-плана предприятия должно содержать описание организационной структуры и персонала. Этому посвящается третий раздел, в который включается следующая информация:

описание необходимых трудовых ресурсов, их квалификации, опыта и ответственности;

форма правового обслуживания.

В четвертом и пятом разделах дается характеристика продукта (услуги), его назначение, сферы применения; жизненного цикла; технических, качественных и прочих партнеров; причины ценности товара для потребителя; описание недостатков и возможных модификаций. Помимо этого, должно быть обстоятельное описание рынка сбыта и экономической ситуации.

В шестом разделе необходим анализ внешнеэкономических связей. Речь идет об организационном их обеспечении: порядке регистрации компании, сроках открытия счета, процедурах декларирования товаров и имущества, которое вывозится за рубеж, и так далее.

В седьмом и восьмом разделах должен быть дан подробный анализ конкурентоспособности (поиск своей рыночной ниши, сравнение с конкурентами) и прогнозирование продаж на пять лет с приблизительным уровнем цен.

Маркетинговый план предприятия содержит также затраты на реализацию (упаковку, перевозку, хранение) и организацию производства. Речь идет о характеристике технологии, затрат на внедрение, необходимых патентах, ноу-хау, лицензии. Помимо этого, должно быть описание производственной базы (площадей, источников, оборудования, сроков и форм ее развития).

Последние разделы посвящаются анализу ожидаемой прибыли, имеющихся рисков, а также особенностям их страхования.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014.

2. Абчук В.А. Коммерция. - СПб., 2010.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Изд. 2-е. - М.:Финансы и статистика, 2011.

4. Бизнес-план. Методические материалы - 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. - М.: «Финансы и статистика», 2012.

5. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: «Финансы и статистика», 2012.

6. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. - М.: Эксперт. бюро, 2012.

7. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов н/Д: Феникс, 2014.

8. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник - М.: Инфра-М, 2012.

9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. - М., 2011.

10. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: «Финансы и статистика», 2010.

11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. -М.: ИНФРА-М., 2011.

12. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. - М., 2010.

13. Голубев М. Отношение к планированию изменилось. // БОСС, 2012, №1.

14. Денисов Д. Налоговые вычеты, льготы и порядок их проведения. /Налоги, 2012, №2.

15. Деловое планирование. Учебное пособие. // Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2010.

16. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учебное пособие. - М.: «ДИС», 2011.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2012.

18. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - М.: ООО «Мисанта», 2014.

19. Илюшин В.А. Проблемы стратегического планирования. // Вопросы экономики, 2011, №5.

20. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Практ.пособие - 2-е изд. - М.: «Дело», 2012.

21. Макаревич Л.М. Бизнес-план для иностранного инвестора. Методическое пособие - М.: «Финпресс», 2011.

22. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: Инфра - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012.

23. Попов В.М. Бизнес- планирование. - М., 2011.

24. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование - М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2013.

25. Романовский М.Н. Финансы предприятий. - М., 2011.

26. Ремизов, Н.А. Бизнес-планирование. // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2012, №2.

27. Стратегическое планирование. /Под.ред. Уткина Э.А. - М.: «Тандели», 2011.

28. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М., 2012.

29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011.

30. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. - М.: ИНФРА -М, 2011.

31. Экономика предприятия. Учебное пособие/Под ред. проф. В.П. Грузинова -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.

32. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред проф. О.И. Волкова - М.: ИНФРА-М, 2014.