Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

основы законов организации





Содержание

Введение

1 Теоретические и методологические основы законов организации

1.1 Система законов организации

1.2 Основополагающие законы организации

1.3 Статическое и динамическое состояние организации

2 Принципы статического и динамического состояния организации

2.1 Принципы статического состояния организации

2.2 Принципы динамического состояния организации

2.3 Сравнительный анализ принципов действия статической и динамической организации

3 Применение закона синергии и информированности

3.1 Применение закона синергии

3.2 Применение закона информированности

Заключение

Список литературы

Введение

В теории организации, отражающей основы построения и представления окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение.

Действительно, именно эти положения раскрывают и определяют фундаментальные основы и принципиальное содержание построения всех процессов и систем, реально наблюдаемых и абстрактно представляемых нами. В этой связи последовательное выделение, системное исследование и осмысление законов организации становится важнейшим этапом всеобщего процесса научного познания.

Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия способствует установлению устойчивых соотношений между управляющей и управляемой системами.

Все это придает особое значение решению задачи разработки и применения единой, универсальной и комплексной концепции организации исследования, обоснования и построения системы законов.

Целью данной работы является изучение основополагающих законов организации. Рассмотреть их применение в практической деятельности.

Объектом называют предмет или лицо, на которое направлено исследование. В данной работе объектом исследования является сама организация. Предметом исследования являются основополагающие законы организации.

Построения системы законов организации базируется на моделировании её общей конструкции, и основных принципов взаимосвязи. Понимание эффективности постановки и применения такого подхода позволяет начать построение системы законов организации с разработки ее общей конструкции, во многом предопределяющей содержание составляющих. В теории организации прежде всего последовательно выделяются и обосновываются категории сущности, формы, содержания, взаимосвязи и взаимодействия. Именно они и группы связей, формируемые на их основе, наиболее полно, последовательно и гармонично обусловливают проведение исследования и построения системы законов организации.

Задачами данной курсовой работы являются:

- определение и построение системы законов организации;

- изучение классификации основополагающих законов.

- понимание механизмов взаимодействия объективной и субъективной, материальной и интеллектуальной организации, как процесса или системы.

- Представить структурную схему организации, с её функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации.

- Применить несколько основополагающих законов организации на практике и т.п.

В этой связи последовательное выделение, системное исследование и осмысление законов организации становится важнейшим этапом всеобщего процесса научного познания.

Заключение

В теории организации, отражающей основы построения и представления окружающей человека объективной реальности и субъективно создаваемых им объектов, исследования места, роли, сущности законов приобретают всеобщее значение.

Таким образом, основное внимание должно быть уделено целям компании, затем набору задач и функций, организационной структуре и персоналу.

Знание законов организации, понимание механизмов взаимодействия объективной и субъективной, материальной и интеллектуальной организации, как процесса или системы само по себе не обусловливает эффективного применения этого организационного ресурса.

Полное представление любой основополагающей системы требует четкого определения ее состава и содержания.

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Ключевыми понятиями структур управления в этом ракурсе являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами структуры управления могут быть как отдельные работники, так и службы, выполняющие функциональные обязанности и операции. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые подразделяют на вертикальные и горизонтальные (линейные и функциональные).

В организации действует линейно-функциональная структура управления.

Все структурные звенья организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее головным органом.

Система управления выполняет как общие функции управления, свойственные практически всем звеньям организации: определение направленности, планирование, организация и регулирование деятельности, ее финансовое обеспечение, учет и контроль результатов, - так и специфические, или конкретные функции управления, свойственные каждой службе в зависимости от ее функционального предназначения.

Итак, предприятие "Абразив" характеризуется высокой концентрацией полномочий по принятию решений. Фактически - многие вопросы решает сам руководитель по принципу подчиненности "директор - функциональные отделы" и "функциональные отделы - управление предприятием". Предприятию свойственна разобщенность структурных подразделений аппарата управления. В существующей организации, в основном, указаны вертикальные связи, а горизонтальные между структурами затруднены и официально не прописаны.

Законы организации и законы для организации будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделит главный на текущий момент закон и обеспечит подчинение ему всех других для достижения глобальной цели организации.

Закон информированности - упорядоченности, закон самосохранения и закон развития - это функциональные законы, связанные с организацией как с процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза и закон композиции и пропорциональности - это структурные законы, связанные с организацией как явлением.

Разобраться в пересечениях законов непросто даже для профессионала.

Принцип единства дает подход для эффективного использования приведенного набора законов. Этот подход состоит в следующем.

Законы имеют объективный характер, и поэтому будут выполняться независимо от нашего желания, т.е. набор элементов (законов) уже задан. Задачи руководителя:

- из списка целей организации выявить основную (на месяц, квартал, год);

- выбрать из набора главенствующий закон, которому следует уделить основное внимание;

- подчинить реализацию остальных законов главенствующему;

- добиться соответствия законов друг другу путем установления пропорций, приоритетов и сроков их выполнения.

В будущем ЗАО "Абразив" может себе позволить покупать бизнес - единицы и интегрировать их в свою структуру. При условии, что стратегической целью предприятия станет создание корпорации.

Синергия - единственное преимущество, недоступное для повторения ни одним конкурентом. Верно-используемые преимущества синергии способны значительно увеличить экономическую прибыль среднего предприятия.

Закон информативности требует от руководителей создания и развития источников информации организации, повышения квалификации своих сотрудников, внедрения передовых информационных технологий, в том числе автоматизированных рабочих мест.

Не выполнение принципа единства приводит к ухудшению показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Все элементы целого должны соответствовать друг другу, иметь между собой связи и иерархию, а также реализовывать общую цель. Этот принцип соответствует определению системы.

Список литературы

Аширов Д.А., Организационное поведение. - М.: ТК Велби "Проспект", 2006. - 262 с.

Весенин В.Р., Менеджмент. - М.: ТК. Велби "Проспект", 2006. - 504 с.

Дафт Р.А., Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002. - 832 с.

Латфулин Г.Р., Райченко А.В., Теория органмзации. - СПб.: Питер, 2004. - 395 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: ТК Велби, "Проспект", 2006. - 800 с.

Мильнер Б.З., Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с

Парахина В. Н., Федоренко Т. М., Теория организации. КноРус, 2007. - 296 с.

Рогожин С.В., Рогожина Т.В., Теория организации. - М.: Экзамен, 2006. - 319 с.

Смирнов Э.А., Теория организации. - М.: ИНФРА-Н, 2004. - 248 с.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Криминалистическая характеристика и профилактика насильственных преступлений в быту
  2. Разработка подсистемы банкротства предприятия для типовой конфигурации «1С: Бухгалтерия 8»
  3. Внешняя политика Италии
  4. Взаимодействие социального работника с семьей
  5. Инструменты внешнеторговой политики современного государства
  6. Роль рекламы в туристическом бизнесе
  7. Эффективность технического обслуживания системы зарезервированного электропитания NTX
  8. Отчет по практике кафе ЭЛКОД
  9. Оценка финансового состояния ОАО «Ростелеком»
  10. Правовой статус Всемирного банка
  11. Экологическое воспитание старших дошкольников с помощью игры
  12. СМИ в информационном обществе
  13. Научно-практическая значимость классификации норм права
  14. Роль когнитивных стилей в эффективности переговорного процесса
  15. Правовая реформа в современной России
  16. Особенности социальной защиты семей, воспитывающих приемных детей
  17. Основополагающие методы создания интерфейсов
  18. Жизнь и государственная деятельность Юрия Долгорукого
  19. Концептуальная модель CALS
  20. Разработка математических методов повышения надежности ИВК СУ ЛА
  21. Юридическая психология
  22. Стили руководства
  23. Формирование ценностных ориентаций младших школьников в процессе их ознакомления с окружающим миром
  24. Обучение детей дошкольного возраста правилам разговора
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: