Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Изучение теоретических аспектов стратегического планирования организации, оценка и разработка стратегического плана, на материалах АО «КазТрансОйл».





Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические аспекты стратегического менеджмента в современных условиях

1.1 Понятие стратегического менеджмента и процесс его становления

1.2 Виды стратегий предприятия

1.3 Процесс формирования стратегии. Принципы стратегического управления

2 Анализ деятельности организации АО «КазТрансОйл»

2.1 Общее положение.

2.2 Цели и предмет деятельности АО «КазТрансОйл»

2.3 Анализ внешней среды АО «КазТрансОйл»

3 Определение стратегии организации АО «КазТрансОйл»

Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Актуальность темы исследования. В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия разработанной стратегии развития. Долгосрочная эффективность работы любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющие наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы на предприятии. На сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятии должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к ее целям.

Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение поставленных целей организации.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Некоторые руководители предприятий становятся настолько поглощенными ежедневными проблемами, что их организации теряют всякое осознание миссии и направления. Стратегическое планирование может способствовать «прогрессивному мышлению», выявить новые возможности и опасности и пере фокусировать организационную миссию.

Разработка стратегии - это инструмент контроля над плавающей или перемещающейся организацией.

Степень разработанности темы. В области исследования стратегии с позиций менеджмента и маркетинга следует отметить основополагающие работы М. Портера, а также работы И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера, А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, Д. Бодди, Р. Пейтона. Теоретическим и методологическим вопросам стратегического управления и разработки стратегии посвящены труды Н.Г. Ананова, М.Р. Сафиуллина, Е.Ю. Кузнецовой, А.Г. Гранберга, Д.С. Львова, Л.Б. Шабановой.

Целью диссертационного исследования является изучение теоретических аспектов стратегического планирования организации, оценка и разработка стратегического плана, на материалах АО «КазТрансОйл».

Для достижения этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать сущность стратегии предприятия и основные этапы стратегического управления;

- исследовать этапы разработки, реализации и контроля стратегии предприятия, также определить принципы стратегического управления;

- проанализировать используемую стратегию развития предприятия на примере АО «КазТрансОйл»;

- провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- предложить направления совершенствования стратегии развития предприятия;

- сформировать план по реализации стратегического развития АО «КазТрансОйл».

Предмет исследования - это анализ и направления стратегического

развития предприятия.

Объектом исследования выступает Акционерное Общество «КазТрансОйл».

Теоретической и методологической основой диссертации послужили основополагающие положения экономической теории, теоретико - методологический и общенаучные принципы познания экономических явлений. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных казахстанских ученых , а также зарубежных авторов из России, Европы, Америки, посвященные проблемам формирования стратегического планирования организации.

Научная новизна диссертации закономерно вытекает из актуальности решаемой задачи и заключается в эффективной разработке стратегического плана организации.

Основные положения, выносимые на защиту:

- определение роли стратегического планирования в современных рыночных условиях;

- обоснование механизма разработки стратегического плана, направленного на повышение его эффективности;

- необходимость поиска новых идей развития предприятия в условиях быстроизменяющейся внешней среды.

Практическая ценность работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретического и практического инструментария при разработке стратегического плана организации.

Структура диссертации определена задачами, поставленными перед исследованием и состоит из введения, трех разделов - теоретико-методологического, аналитического и прикладного, которые состоят из подразделов, заключения и списка использованных источников.

Заключение

Актуальность данной темы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д.

Данная работа посвящена разработке стратегии развития предприятия на примере АО «КазТрансОйл».

Сегодня «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление - это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений сегодня, нацеленных на достижение выбранных целей. Поэтому руководителю современного предприятия необходимо иметь представление об основах стратегического управления, чтобы возглавить процесс выработки и принятия стратегических решений, определяющих основные цели, направление и приоритет функционирования и развития организации.

Рассмотрению теоретических вопросов стратегического менеджмента и его роли в системе управления организации посвящена первая часть дипломного проекта.

В аналитической части, было исследовано предприятие АО «КазТрансОйл», основной деятельностью которой является транспортировка нефти и нефтепродуктов не только в пределах Республики Казахстан, но и в ближнее и дальнее зарубежье. Была проанализирована внешняя среда предприятия. Основными проблемами, выявленных в ходе анализа, являются - значительный моральный и физический износ магистральных нефтепроводов; вероятность понесения крупных затрат на аварийно-восстановительные работы и возмещения экологического ущерба; а также ежегодно увеличивающиеся количества незаконных врезок в действующие нефтепроводы. В соответствии с выявленными проблемами в проектной части разработан ряд мероприятий, направленных на стабилизацию и развития предприятия.

Было предложено осуществить переход от использования стальных нефтепроводов, которые имеют ряд недостатков, к трубопроводам из базальтопластика. Основными преимуществами базальтопластиковых труб перед стальными является - отсутствие любых видов корозии; легкость (базальтопластиковые трубы легче стальных в 3-4 раза); а также долговечность (высокая герметичность и прочность, в результате чего срок службы таких труб достигается свыше 50 лет).

Поддержку текущих магистральных нефтепроводов необходимо осуществлять путем своевременного нанесения защитных (антикорозийных) покрытий. Такие покрытия бывают 3-ех видов. Каждый, из которых обладают определенными достоинствами и недостатками.

Проблему с аварийно-восстановительными работами, было предложено решить путем внедрения комбинированных дефектоскопов, содержащих в себе 3 измерительных модуля: WM, MFL, и CD.

Применение таких дефектоскопов позволит за один пропуск получать диагностическую информацию одновременно от трех разнотипных диагностических модулей. В результате чего повышается уровень достоверности данных, что позволяет сократить затраты в 1,7 раз и своевременно осуществить необходимые ремонтно-восстановительные операции.

Как известно для эффективного применения внутритрубных дефектоскопов, необходимо своевременно обеспечивать качественную очистку внутренней полости магистральных нефтепроводов. С этой целью было предложено осуществить переход от скребков модели «СКР-3», к скребкам «СКР-4», с повышенной износостойкостью и возможностью очистки трубопроводов от твердых отложений и ферромагнитных предметов. В результате модернизации, ресурс чистящих элементов скребков СКР-4 увеличиться в 4 раза по сравнению со стандартными скребками предыдущего поколения. Ввод в эксплуатацию скребков серии СКР-4 обеспечит повышение эффективности очистки нефтепроводов и сократит затраты на ее проведение. С применением новых трубопроводов, а также новых моделей дефектоскопов, риск понесения убытков по возмещению экологического ущерба значительно сокращается.

Для дальнейшего снижения этого показателя компания может -осуществить переход к резервуарам модели РВСПК-5000, позволяющие снизить объем валовых выбросов загрязняющих веществ на 90%; осуществлять постоянное обновление устройств, позволяющих улавливать аварийные выбросы предприятия; а также разработать систему по автоматическому и дистанционному отключению насосных агрегатов при авариях и пожаре.

В конце третьей главы была рассмотрена проблема с ежегодно увеличивающимися незаконными врезками в действующие магистральные нефтепроводы. Были выявлены основные причины их возникновения и предложены ряд мероприятий, позволяющих улучшить ситуацию с безопасностью трубопроводов.

Одним из таких мероприятий является переход от патрулирования к видеоаналитики. В результате этого перехода, компания получит возможность анализа действий злоумышлинников, а также контроль действительно тревожных ситуаций (таких как появление на территории людей или машин - при помощи высокоточных алгоритмов детекции движения без реагирования на условия внешней среды, такие как дождь, снег, облака, движущиеся ветки и кустарники, животные, птицы и насекомые и т.д.).

Таким образом, осуществив все намеченные мероприятия, компания сможет выйти на новый уровень развития, и значительно улучшить своё финансовое состояние, за счет снижения затрат и увеличения прибыли.

Список литературы

1. Мидюк О.Н., Горьканова Л.B. Теория управления. Электронный ресурс: Электронное гиперссылочное учебное пособие. — [М., 2008]. Режим доступа: http://cde.osu.ru/demoversion/coursel 24/tit.html 2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2002.

3. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1: учебное пособие - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

4. Чернышев М.А Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учеб.пособие - Ростов, 2009.

5. Ланкин В.Е. Менеджмент организации. Учебное пособие - Таганрог: ТРТУ, 2006.

6. Электронный ресурс: Электронное гиперссылочное учебное пособие. - 2008. Режим доступа: http://sbmanagement.narod.ru/sm2.html 7. Электронный ресурс: Лекции по менеджменту - Основы менеджмента. - 2009. Режим доступа: http://mfomanagement.m/lekciya/Vidi strategiv 8. Гольдштейн Т.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций - Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1995.

9. Томсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 изд: пер. с англ..-М: Издательский дом «Вильяме», 2002г.- 928с.

10. Электронный ресурс: Основы менеджмента - Москва 1998. Режим доступа: http://works.tarefer.ru/55/100652/index.html 11. Виханский О.С., Наумов. А..И. Менеджмент - 3-е издание. - Москва 1998.

12. Электронный ресурс: Стратегическое планирование предприятия - 2005. Режим доступа: http://www.bestreferat.ru/referat-49171 .html 13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

14. Электронный ресурс.: Виханский О.С., Стратегическое управление. Режим доступа: http:/7www.inventech.ru/lib/strateg/strateg0012/ 15. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1997. - 100 с.

16. Царев В. В. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. - Питер 2002

17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.-630 с.

18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - Часть третья. - Издательство «Дело», 1992

19. Электронный ресурс: Теория Менеджмента. Режим доступа: http://mform.od.ua/articles/examen/realizaciva strategii.htm 20. Электронный ресурс: Стратегические решения. Режим доступа: http://bbest.ru/raziTnrresh/SliTcsh/osnprinstrresh/7curPos-0 21. Егорова Л. А. Проблемы и перспективы интеграции систем менеджмента / Л.А. Егорова // Сертификация. - 2004. - №2. - С. 12-19

22. Свиткин М. 3. Интегрированные системы менеджмента / М.З. Свиткин // Стандарты и качество. - 2004. - №2. -С.56 - 61.

23. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000г.

24. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий,- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2000г.

25. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада.Лтд", 2002г.

26. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2005г.

27. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, - 2-е изд. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007г.

28. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 2007г.

29. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 2002г.

30. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2008 г.

31. Шиткина И.С. Правовое обеспечение деятельности акционерного общества. Москва, 2007г.

32. Андрюшенко В.И., Книга акционера для чтения и принятия решений. М. Финансы и статистика, 2007г.

33. Долинская В.В. Акционерное право. Учебник. М., 2007, с. 275.

34. Китайгородской Н. Как создавать акционерное общество. // Экономика и жизнь. 2000г.

35. Климкин С.И. Правовые формы предпринимательства В Республике Казахстан. Алматы, 2007.

36. Трошин В. II. Интегрированные системы менеджмента - что это такое? // Стандарты и качество. - 2002. - № I 1 - С. 10 - 13.

37. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Е. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000г.

38. Электронный ресурс. ООО СКБ-4 поставка промышленного оборудования. Режим доступа: http://www.skb-4.ru/documents/faq.html

39. Электронный ресурс. ЗАО «Везерфорд трубопроводный сервис». Режим доступа: http://pss.weatherford.rw'ru/sen7ice/in-line/ultrasonic/combined

40. Электронный ресурс. Независимый информационный проект. Режим доступа: http://www.nomad.su/7a-13-201011250014

41. Электронный ресурс. Электронная газета «Система безопасности». Режим доступа: http://www.secuteck.ru/articles2/Actualnaya_tema/ohrana-magistralnih- nefteprovodov-effektivnaya-koncepciya/

42. Закон Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 10 июля 1998 года.

43. Электронный ресурс. Годовой отчет KASE. Режим доступа: http://www.kase.kz/files/emitters/KZTO/kztop_2014_rus.pdf

44. Электронный ресурс: Официальный сайт компании «КазТрансОйл». Режим доступа: http://kaztransoil.kz

45. Консолидированная финансовая отчетность АО «КазТрансОйл» за год закончившийся 31 декабря 2013 года с отчетом независимых аудиторов.

46. Буклет АО «КазТрансОйл» за 2013-2014 года.

47. Буклет АО «КазТранОйл» за 2012 год.

48. www.kaztransoil.kz

49. www.zakon.kz

50. http://asyl.kz/download/files/kaztransoil_02_11_2012_1.pdf

51. http://www.kaztransoil.kz/ru/press-centre/press-releases/press-relizi/finansovie_rezultati_deiatelnosti_ao_kaztransoil_za_2014_god/

52. http://www.m.kazpravda.kz/articles/view/uverennost-v-zavtrashnem-dne/


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Гидроэнергетика
  2. Операционная система Windows Mobile
  3. Общественные отношения, складывающиеся в процессе и по поводу совершения преступных посягательств в области охраны окружающей среды, природопользования и экологической безопасности населения и территории России
  4. Финансы и кредит
  5. Психологический портрет одаренного ребенка
  6. Театр, как форма организации досуга детей в системе социального обслуживания
  7. Совершенствование нормирования труда на предприятии ИП Глава КФХ Подольских Николай Петрович
  8. Бандитизм
  9. Государственное финансирование российской культуры приоритеты, проблемы, перспективы
  10. Технология создания и реализация вокально-хореографической шоу программы
  11. этика и деловое общение
  12. Бандитизм
  13. Жилищное право
  14. Правоотношение как вид общественного отношения
  15. Мировой рынок рекламы
  16. Привлечение детей к террористической деятельности
  17. Особенности древнегреческой культуры
  18. Психологическая совместимость как уживаться людям с разными темпераментами
  19. Организация государственной гражданской службы субъекта Российской Федерации
  20. Режимы и формы правления суверенных государств
  21. Гильдейский социализм
  22. Проблема определения, декларирования, контроля и корректировки таможенной стоимости товаров
  23. Коммуникативная компетентность педагога
  24. Формирование корпоративной культуры на примере ОАОВЫМПЕЛКОМ
  25. Основы конституционного строя как объект безопасности государства
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: