В результате исследования определены основные направления кадровой политики компании: состав и структура персонала, использование кадрового потенциала, движение кадров, организация набора персонала, обучение и развитие персонала, система мотивации.
Проведена качественная и количественная оценка кадрового потенциала ЗАО ”Русский хром 1915". Проведенный анализ кадрового потенциала показал:
Предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 98,5%, что позволяет достаточно эффективно осуществлять производственную деятельность;
Соотношение персонала по категориям работников удовлетворительное и способствует решению оперативных и стратегических задач. Основную массу составляют специалисты - 88% и руководители - 12%.
Уровень квалификации большинства работников отвечает требованиям занимаемой ими должности.
Анализ по стажу работы показывает, наибольший удельный вес сотрудников со стажем свыше, а так же от 5 до 7 лет.
Анализ по возрастному составу показал, что большинство сотрудников организации находятся в возрастной категории от 21 до 30 лет, 41 -50 лет.
По результатам проведенного анализа кадровую политику организации оценили как удовлетворительную. Оценка кадровой политики позволила выявить доминирующие проблемы управления персоналом, такие как: отсутствие кадрового резерва; непрозрачная и несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника в соответствии в выполняемым функционалом, статусом позиции, ответственности в рамках компетенций, с вкладом в общий результат;
В работе предложены мероприятия, направленные на развитие кадрового потенциала, это: внедрение проекта KPI, формирование кадрового резерва. Реализация данных мероприятий позволит решить проблемы управления персоналом в ЗАО ”Русский хром 1915" и даст ряд положительных эффектов.
Разработка ключевых показателей деятельности решит проблему необъективности оценки сотрудников, внесет значительный вклад в построение эффективной и сбалансированной системы мотивации персонала.
Внедрение кадрового резерва дает возможность ориентироваться на внутренний рекрутинг, повысить мотивацию сотрудников, удерживать в компании квалифицированных работников, экономить на поиске персонала, оперативно закрывать вакансии.
Основной результат проведенного исследования заключается в разработке комплекса мероприятий, которые можно использовать для улучшения кадровой политики и повышения уровня кадрового потенциала в ”Русский хром 1915".