Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Кадровая политика ЗАО "Русский Хром 1915"





Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ, ПОНЯТИЕ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1 ОТКРЫТАЯ И ЗАКРЫТАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 8

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО "РУССКИЙ ХРОМ 1915" 10

2.1 ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 10

2.2 КОЛИЧЕСТВЕННАЯ И КАЧЕСТВЕННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО СОСТАВА ЗАО "РУССКИЙ ХРОМ 1915" 14

2.3 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО "РУССКИЙ ХРОМ 1915" 20

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЗАО "РУССКИЙ ХРОМ 1915" 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41

Введение

Создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. Этим и объясняется актуальность данной темы.

Для того чтобы выжить и процветать, организации, необходимо иметь и регулярно получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Кадры предприятия - это высококвалифицированные работники, обладающие определенными производственными навыками и, как правило, высоким уровнем мастерства в избранной сфере деятельности, имеющие постоянные длительные отношения с трудовым коллективом, представляющие интерес для работодателя и не склонные к нарушению трудовой дисциплины либо к потенциальной текучести. В современных условиях могут "выжить" лишь те фирмы, которые осуществляют стратегическое планирование. И это в немалой степени касается и кадровой политики организации.

Политика организаций в области кадров неодинакова и зависит от условий внешней и внутренней среды.

В качестве объекта исследования выбрано предприятие ЗАО "Русский Хром 1915", входящая в состав холдинга «РосСпецСплавы».

Цель курсовой работы - оценить кадровую политику и выявить доминирующие проблемы управления персоналом.

Задачи:

1. Анализ и оценка кадровой политики ЗАО "Русский Хром 1915"

2. Выявление проблем управления персоналом ЗАО "Русский Хром 1915"

3. Разработка мероприятий, направленных на улучшение кадровой политики и развитие кадрового потенциала ЗАО "Русский Хром 1915"

Заключение

В результате исследования определены основные направления кадровой политики компании: состав и структура персонала, использование кадрового потенциала, движение кадров, организация набора персонала, обучение и развитие персонала, система мотивации.

Проведена качественная и количественная оценка кадрового потенциала ЗАО ”Русский хром 1915". Проведенный анализ кадрового потенциала показал:

Предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 98,5%, что позволяет достаточно эффективно осуществлять производственную деятельность;

Соотношение персонала по категориям работников удовлетворительное и способствует решению оперативных и стратегических задач. Основную массу составляют специалисты - 88% и руководители - 12%.

Уровень квалификации большинства работников отвечает требованиям занимаемой ими должности.

Анализ по стажу работы показывает, наибольший удельный вес сотрудников со стажем свыше, а так же от 5 до 7 лет.

Анализ по возрастному составу показал, что большинство сотрудников организации находятся в возрастной категории от 21 до 30 лет, 41 -50 лет.

По результатам проведенного анализа кадровую политику организации оценили как удовлетворительную. Оценка кадровой политики позволила выявить доминирующие проблемы управления персоналом, такие как: отсутствие кадрового резерва; непрозрачная и несправедливая модель компенсаций и вознаграждений каждого работника в соответствии в выполняемым функционалом, статусом позиции, ответственности в рамках компетенций, с вкладом в общий результат;

В работе предложены мероприятия, направленные на развитие кадрового потенциала, это: внедрение проекта KPI, формирование кадрового резерва. Реализация данных мероприятий позволит решить проблемы управления персоналом в ЗАО ”Русский хром 1915" и даст ряд положительных эффектов.

Разработка ключевых показателей деятельности решит проблему необъективности оценки сотрудников, внесет значительный вклад в построение эффективной и сбалансированной системы мотивации персонала.

Внедрение кадрового резерва дает возможность ориентироваться на внутренний рекрутинг, повысить мотивацию сотрудников, удерживать в компании квалифицированных работников, экономить на поиске персонала, оперативно закрывать вакансии.

Основной результат проведенного исследования заключается в разработке комплекса мероприятий, которые можно использовать для улучшения кадровой политики и повышения уровня кадрового потенциала в ”Русский хром 1915".

Список литературы

1. Устав ЗАО " Русский хром 1915"

2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

3. Армстронг М.С. Практика управления человеческими ресурсами.8-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. − СПб.: Питер, 2007

4. Берглезова Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия. // http://www.cfin.ru/ 23.05.2008г.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2000.

6. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник. М.:ИНФРА-М, 2004

7. Ракоти В.Д. Заработная плата и предпринимательский доход.- М.: Финансы и статистика, 2001

8. Сергеев В.В. Экономика предприятия: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2005


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Брачный договор по семейному праву проблемы теории и практики
  2. Законы Хаммурапи как основа Вавилонского Общества
  3. Виды административных регламентов. Основные требования к содержанию административных регламентов
  4. Расчетно-графическая работа
  5. Понятие и виды исков в гражданском процессе
  6. Профессиональное самоопределение на разных этапах становления
  7. Агрессия и особенности мотивации субъекта
  8. АМНИСТИЯ ПОНЯТИЕ ПОРЯДОК ПРИНЯТИЯ, ПРАВОВЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
  9. Подбор и расчет зубчатой передачи
  10. Теории бюрократии и политическая прктика. Специфика модернизации в условиях постиндустриализма
  11. Право собственности
  12. Административная деятельность органов внутренних дел: понятие, сущность, принципы
  13. Прoизвoдствo пo угoлoвным делaм в oтнoшении несoвершеннoлетних
  14. Онтология и гносеология Гольбаха
  15. Смертная казнь и пожизненное лишение свободы как её альтернатива
  16. Сущность, формы и роль кредита в современной экономике
  17. Психологическая готовность к материнству
  18. Фонд социального страхования
  19. Снижению затрат на ТО и ТР, а так же издержек на содержание парка автомобилей
  20. Работоспособность менеджера и её изменения
  21. Психологическая готовность к школьному обучению
  22. Э экологический туризм в России
  23. Моделирование процесса ««Внутренний контроль»по материалам ОАО «Сбербанк»»
  24. Татаро-монгольское иго
  25. Авторитарный режим: история и современные формы.
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: