Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Эффективность управленческих решений





Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЙ

ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение

Процесс разработки управленческих решений - один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого курса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке.

При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).

В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера - от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и организационно-практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента.

Целью исследования является анализ теоретических основ оценки эффективности управленческих решений.

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

1) дать понятие эффективности управленческих решений;

2) рассмотреть основные направления оценки эффективности управленческих решений;

3) изучить особенности количественной оценки эффективности;

4) изучить сущность метода «затраты-прибыль».

В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.

Эффективность определяется на основании соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.

Выбор конкретных методов, процедур и математического аппарата для оценки эффективности определяется сложностью и характером объекта оценки. Так, оценка эффективности простых объектов, например, размещения денежных средств на депозитном счете, определяется соотношением суммы, полученной в виде процентов по вкладу, и суммы вклада.

При оценке эффективности сложных объектов их условно дифференцируют на более простые составляющие. На основании, рассчитанных частных оценок эффективности отдельных элементов объекта, получают возможность выработки обобщающей оценки эффективности, учитывающей различные факторы. При этом возникает проблема определения вклада каждого из элементов в общую оценку эффективности. Она разрешается путем присвоения каждой из частных оценок эффективности соответствующего математического веса, которые могут определяться исходя из определением важности соответствующего элемента в технологии производственного процесса, их ранжированием по результатам опроса специалистов, на основании доли данного элемента в общей стоимости объекта или в общей величине затрат и т.п.

Особый интерес вызывает применение экспертных методов оценки эффективности. Они могут применяться как при наличии определенной статистической базы производственно-хозяйственной деятельности фирмы, так и на вновь создаваемом предприятии. В первом случае задача экспертов сводится к определению значимости частных оценок эффективности, во втором - к выработке согласованного мнения о возможной эффективности деятельности предприятия в новой полосе бизнеса.

К числу показателей эффективности относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а также показатели фондоотдачи и фондоемкости. Методики расчета названных показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности и финансового менеджмента. Поэтому в данной лекции мы не будем их рассматривать.

Заключение

В современной экономической литературе понятие эффективности управленческих решений трактуется неоднозначно. Ряд авторов считает, что оно практически полностью совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации.

Однако нельзя игнорировать тот факт, что управление производством имеет свои специфические характеристики эффективности, которые выражаются определенным набором показателей, имеющих количественное выражение.

Однако нельзя отрицать, что эффективность управления проявляется в эффективности производства, составляет часть эффективности производства.

Эффективность определяется на основании соответствующих показателей финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.

При оценке эффективности управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и социальных аспектов управления. В соответствии с этим должна разрабатываться и система критериев оценки эффективности.

Таким образом, система сбалансированных показателей эффективности управленческих решений должна состоять из множества внутренних показателей, представляя собой внутренний аналог всеобщей модели компании.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Метрология
  2. Совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами в организации
  3. Профессиональное самоопределение на разных этапах становления
  4. История философия управленческой мысли
  5. Системные расстановки по Хелленгеру
  6. Административно правовое регулирования малого предпринимательства
  7. Роль и место вооруженных сил и органов безопасности в системе фашистских государств (на примере Германии)
  8. Сделки: понятие, виды и формы. Недействительность сделок.
  9. Перспективные направления и основные проблемы развития РФ на современном этапе
  10. Правоотношения в сфере материального обеспечения граждан, имеющих детей
  11. Автоматизация проектирования охранной системы
  12. Помехи
  13. Гендерная мотивация школьников
  14. Оценка склонности организации к банкротству
  15. Крито-Микенская цивилизация основные этапы развития
  16. Основания оспоримости и основания ничтожности сделки
  17. Игровая технология как средство обучения на уроках химии в среднем звене общеобразовательного учебного заведения
  18. Отчет по учебной практике в приемной комиссии УрФУ
  19. Значение идей Р. Оуэна для развития менеджмента
  20. Содержание и особенности правовой охраны недр
  21. 2Анализ состояния и эффективности использования основных фондов на ООО шахта «Добропольская».
  22. Набор персонала и роль кадровой службы организации в повышении эффективности деятельности организации
  23. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ СОТРУДНИЧЕСТВА ФСБ РОССИИ И СО СПЕЦ СЛУЖБАМИ ИНОСТРАННЫХ ГОСУДАРСТВ ПО ПОГРАНИЧНЫМ ВОПРОСАМ
  24. Закономерности и особенности деятельности защитника в уголовном судопроизводстве как субъекта уголовно – процессуального доказывания
  25. Хоровая самодеятельность России прошлое и настоящее
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: