Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Тактика, политика, процедуры, правила





Содержание

1. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

2. Цели организации

3. Значение миссии

4. Выбор миссии

4.1 Миссия некоммерческих организаций

4.2 Миссия малых организаций

5. Реализация стратегического плана

6. Тактика

7. Политика

8. Процедуры

9. Правило

10. Делегирование, ответственность и полномочия

11. Обслуживающий аппарат

12. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его исполнением

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

1. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет .собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, осенью 1987 г. Компания "Филип Моррис" приняла решение реорганизовать свое отделение, "Дженерал Фудз", в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности, который был приобретен в 1985 г. Согласно новому плану, компания "Филип Моррис" разделила "Дженерал Фудз" на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. Деньги, которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих слоев, будут заново инвестированы в данное отделение.

Адаптация к внешней среде. Адаптацию следует интерпретировать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производственных систем, путем взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

Внутренняя координация . Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Когда Гарольд Дженин был одним из директоров "Интернэшнл Телефон энд Телеграф", он отвечал за объединение деятельности более чем 250 различных предприятий, в состав которых в то или иное время входили "Гриннел Кантин", "Хартфорд Файэр Иншуранс" и " Авис". Обеспечение эффективных внутренних операций в организация, больших или малых, является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

Осознание организационных стратегий. Это деятельность предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Устойчивый успех таких компаний, как " Ай Би Эм "," Дельта Эар Лайнз", "Истмен Кодак" и "Федерейтед Департмент Сторз", указывает на постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Новое направление развития корпорации <<Крайслер>> было задумано и осуществлено ее главой-Ли Якоккой. Популярность новых моделей, расширение деятельности по маркетингу и восстановление устойчивой прибыльности можно отнеси на счет успешного формулирования и реализации стратегии.

Список литературы

1. Кабушкин Н.И. “Основы менеджмента”; - “Финансы, учет, аудит” Экономпресс 1997г.

2. Мескон “Основы менеджмента”;

3. Наумов А. “Менеджмент”; - 1998г.

4. Попов В.М. “Сборник бизнес-планов”; - “Финансы и статистика”, Москва 1998г.

5. Радугина “Основы менеджмента”; - Москва 1997г.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Понятие «общество» как система
  2. Организация и продвижение национального праздника «Шермиции» на материалах Городского Дворца Культуры «КУБАНЬ» г. Усть-Лабинск Краснодарского края
  3. Отягчающие обстоятельства
  4. Вопросы по психодиагностике
  5. Особенности уголовной ответственности за невыплату заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат
  6. Предупреждение преступности несовершеннолетних
  7. Метрическая система в революционной Франции
  8. Системы обработки информации
  9. Теория Государства и Права в системе юридических наук
  10. Разработка рекомендаций и внедрение зарубежных методов сбора и утилизации бытового мусора
  11. Социология образования
  12. Исследование организации и методов антикризисного управления на предприятии (ОАО «179 СУДОРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД»)
  13. Эмоционально-волевая сфера младших школьников
  14. Безопасность в социальных сетях
  15. Экологические функции ФСБ
  16. История создания прокуратуры в России
  17. Публичная служба в РФ и Италии
  18. Информационно- аналитическое обеспечение реализации административной реформы в Российской Федерации
  19. Архаическая Греция VIII-VI вв. до н.э
  20. Правовое регулирование биржевой и аукционной торговли
  21. Международное право конца 20 - начала 21 вв результаты и перспективы
  22. Отчет по практике специалиста по обеспечению информационной безопасности
  23. Договор социального найма жилого помещенияпроблемы теории и практики
  24. Конституционное право зарубежных стран
  25. Индивидуализация обучения на уроках математики как фактор оптимизации учебной деятельности в начальной школе
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: