Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Совершенствование системы стимулирующих выплат на предприятии ТЭК





Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.1 Мотивационная деятельность предприятия и оплата труда 7

1.2 Стимулирующие выплаты в оплате труда: их роль, значение и формы 15

1.3 KPI - точные возможности. 19

ГЛАВА 2 ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИЙ РАБОТНИКОВ ООО "РАЗРЕЗ МАЙСКИЙ" 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Разрез Майский" 22

2.1. Анализ стимулирования и мотивации труда работников ООО "Разрез Майский" 27

2.3 Исследование мотивации работников ООО "Разрез Майский" 37

7. Доплата за расширение зоны обслуживания (увеличения объема работ); 49

ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТ ДЛЯ ООО «РАЗРЕЗ МАЙСКИЙ» 50

3.1 Связь KPI со стратегией предприятия 50

3.2 Разработка системы премирования на основе KPI 52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64

Список использованных источников 66

Введение

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих усилий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. Мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то как минимум основным условием получения блага.[1; ст. 9]

Мотивированный сотрудник может приносить гораздо больше прибыли, чем тот, кто отсиживает на работе «от звонка до звонка». Необходимо помнить, что грамотная мотивация сотрудника-залог успеха предприятия.

Вся теория мотивации прикреплена к человеку, и не редко мы используем в данной концепции не просто человека, а человека с экономической точки зрения. Человек связан с организацией тесной материальной связью. Теперь он базируется как экономический субъект, предпочитающий соответствующие стимулы. Такие стимулы необязательно носят товарно-денежный эквивалент, но тем ни менее они должны иметь экономическую перспективу. Стимулирование в данном случае сводиться к дополнительным денежным выплатам.

Финансовая сторона здесь выступает и при покупке "рабочей силы", и для удержания её в будущем. Современные рыночные условия диктуют свою моду. Заработная плата должна быть интересна двум сторонам, как компании, так и принимаемому на должность человеку. Такая плата- это своеобразная сделка, которая устанавливает среднее значение между запросами работника и возможностями предприятия. Рассматривая стимулирование с этой стороны , можно сказать, что это обратно пропорциональная сделка. Насколько предприятие сможет заинтересовать сотрудника, настолько эффективней стимулирование сотрудника на наилучший результат. Заработная плата- это скорее покупка неотделимого звена всего производства компании, и цена этого звена определяется спросом потребителей на произведенный компанией продукт.

Модель рыночной экономики позволяет дать оценку каждому сотруднику объективно. Такая оценка не зависит от личного отношения к сотруднику, здесь главную роль играет результат его деятельности на производстве.

Современная рыночная экономика требует эффективного подхода к мотивации и стимулированию труда, которая позволит увеличить как качественные, так и количественные показатели производства.

Проблема создания эффективной модели мотивации и стимулирования персонала стоит крайне остро. На сегодняшний момент выдвинуто большое количество теорий, но лишь их малая часть способна соответствовать своим основным функциям.

Необходимо создать такие условия, такую систему стимулирования в которой сотрудник будет максимально направлен на достижение всеобщей цели предприятия.

Именно поэтому применение системы стимулирующих выплат на сегодняшний день находиться в процессе своего внедрения.

В своей работе я хотел бы отразить проблемы не только эффективного внедрения системы стимулирования, но и рассмотреть один из методов стимулирования. Это метод KPI.

KPI - это ключевые измеримые показатели результативности работы персонала. Своеобразная мерка степени достижения поставленной цели.

Применение таких измерений поможет конкретизировать не только коллективную работу, но и вычислить эффективность каждого сотрудника на предприятии.

Однако, для того чтобы начать использовать такой метод, необходимо обозначить проблемы, которые связанны с внедрением такого проекта в жизнь предприятия. Проблемы начинаются с самого понимания разных подходов к такому измерению.

В системе KPI существует 2 метода оценивания. И для того, чтобы приступить к эффективному применению KPI необходимо знать их значение.

Первый метод, это метод проектный. Данные показатели связаны с конкретными целями проекта - свидетельствуют об эффективности выполнения всего проекта и его. Такой метод обычно применяется в строительстве.

Второй метод- процессный. Он свидетельствует об эффективности процесса. Позволяет оценить - можно ли выполнить определенный процесс быстрее либо сократить расходы без последствий для качества. Такой метод характерен для продаж.

Система KPI позволит нам определить уровень достижения цели и выявить способность, а также стремление каждого сотрудника. Ну и естественно, в свою очередь, смоделировать правильную систему поощрений и мотиваций.

Учитывая всё вышесказанное мы прослеживаем актуальность изучаемой темы.

Целью дипломной работы является разработка комплексных мероприятий по совершенствование системы стимулирующих выплат на предприятии ТЭК.

При достижении поставленной цели мы сможем решить соответствующие задачи: теоретическая основа стимулирования и мотивации труда; изучение форм, значения и роли стимулирующих выплат в сфере оплаты труда, а также проведение полного анализа показателей ТЭК и совершенствование стимулирующих выплат на данном предприятии.

Предметом исследования является стимулирование труда персонала ТЭК

Объектом исследования выступает ТЭК.

Заключение

Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж. В современных условиях конкурентного рынка компания должна развивать свою деятельность и экономический потенциал, так это дает шанс на получение прибыли в будущем.

Компания должна вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ей поспевать за изменениями происходящими в его окружении. При рассмотрении вопросов совершенствования деятельности компании одним из основных инструментом является планирование у управление ресурсами компании.

В ходе проведенного мной исследования ООО «Разрез Майский» были выявлены несколько проблем по оценке деятельности и низкой мотивации сотрудников. Это проблемы такого характера, как:

Низкий уровень мотивации персонала в связи со слабой связью вознаграждения за основную деятельность;

Отсутствие возможности оценки каждого сотрудника индивидуально;

Не всегда система оценки персонала очевидна и чаще проблема кроется гораздо глубже, например в сфере планирования и мотивации персонала. Выявить такую проблему можно при исследовании персонала.

Мной были проанализированы такие документы, как положение о заработной плате и положение о премировании.

Чтобы решить выявленные проблемы, на мой взгляд, необходимо внедрить систему оценки персонала - KPI.

Система KPI (Key Performance Indicators - KPI) - метод оценки путем использования несбалансированных количественных показателей, результатов исполнения бизнес-процессов и сопоставления их со стратегическими, тактическими и операционными целевыми ориентирами для получения значения отклонения между целевым и фактическим показателем. Система KPI позволяет оценить эффективность работы каждого подразделения, и каждого отдельного работника, также основе показателей KPI можно выстроить систему мотивации персонала. На сегодня мотивация персонала на базе KPI, считается одной из самых эффективных, так как подкрепить интерес сотрудников к достижению результатов и решению поставленных задач можно только путем их привязки к денежному вознаграждению, выплачиваемому при достижении результатов.

В дипломной работе мной предложены и обоснованы показатели для таких участков, как участок технологического комплекса, горный участок №1, участок монтажа, демонтажа и ремонта горного оборудования, хозяйственная автоколонна №2, отдел технического контроля, а также дренажный участок. Изучена существующая системы оплаты, предложено внедрение KPI на основе проведенных вычислений. Цель проекта - внедрение системы KPI для снижения недовольства оценкой деятельности и повышение мотивации сотрудников управленческих подразделений.

Список литературы

1 КРИ КНИГА

2 http://www.m-advokat.ru/articles/articles_100.html

3.​ «Организация и планирование производственного предприятия», Учебник, СПб., изд. Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1996г.

4 «Экономика и организация промышленного производства», ред. А. И. Демичев, Мысль, М., 1989.

5. Вайсбурд В. А., «Организация оплаты труда в странах с развитой рыночной экономикой», Самара, 1996г.

6 Адамчук В.В., Ромашов О.В.,. Сорокина М.Е, «Экономика и социология труда», Юнити, М., 2000.

7 Соломенникова Е.А., Гурин В.В. «Экономика предприятия», Учебное пособие,Новосибирск,2002.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Естественные монополии_ сущность и значение
  2. ГРАЖДАНСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ПОРЯДОК ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПРЕКРАЩЕНИЯ
  3. Права граждан в области охраны здоровья
  4. Расследование незаконного оборота наркотических средств и психотропных веществ
  5. Особенности общения со сверстниками у детей старшего школьного возраста
  6. Конституционные основы местного самоуправления в Российской Федерации
  7. Стороны в арбитражном процессе
  8. Біoетика. Біологічна концепція етики і культурогенезу
  9. Роль и место вооруженных сил и органов безопасности в системе фашистских государств (на примере Германии)
  10. Посягательство на жизнь сотрудника правоохранительного органа
  11. Совершенствования ТО и Р легковых автомобилей
  12. Формирование произвольного внимания у детей дошкольного возраста
  13. Психологическая помощь учителям и родителям в совершенствовании общения с детьми
  14. Проведение капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме
  15. Права и обязанности граждан
  16. Купля продажа земельных участков
  17. Суды общей юрисдикции их роль и место в судебной системе
  18. Предмет,метод,задачи и функции гражданского права
  19. Современные информационные войны вызовы и угрозы для России
  20. Конституционно правовой статус президента РФ в среде руководства ФСБ
  21. Прoкурaтурa в Вooруженных Силaх РФ
  22. Титаны Возрождения: Леонардо да Винчи, Рафаэль, Микеланджело, Тициан, Петрарка, Данте
  23. Смертная казнь как исключительная мера
  24. Актуальные вопросы внутренней экономической безопасности РФ
  25. Метод «шесть сигм» в системе методов управления качеством
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: