Организация как объект управления

Введение

1. Теоретико-методологические основы управления предприятием

1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием

1.2 Методы управления предприятием

1.3 Инструменты функционирования системы управления

2. Анализ системы управления ООО «Шкаф»

2.1 Организационная характеристика хозяйственной деятельности ООО «Шкаф»

2.2 Анализ действующей системы управления ООО «Шкаф»

3. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «Шкаф»

3.1 Пути улучшения системы управления ООО «Шкаф»

3.2 Проектирование новой системы управления ООО «Шкаф»

Заключение

Список использованной литературы

Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы курсовой работы, явилась возможность наблюдения на реально существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного предприятия, необходимых для анализа экономических последствий. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия. Поэтому, на мой взгляд, данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения.

Цель исследования заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.

Задачи исследования:

- раскрыть сущность понятия, функций и этапов процесса управления предприятием;

- рассмотреть методы управления предприятием;

- провести анализ системы управления ООО «Шкаф»;

- выявить специфику стратегического управления изменениями системы предприятия;

- выработать рекомендации по совершенствованию системы управления предприятием.

Объектом исследования является ООО «Шкаф».

Предметом исследования является анализ системы управления предприятием.

В рамках системы управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно - права и ответственность за их выполнение. С этих позиций систему управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента.

Таким образом, система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характеристики механизма функционирования (как процесса реализации системных связей системы управления).

Системы управления на многих современных предприятиях (особенно крупных и сверхкрупных) были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX в. При этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. В течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные системы управления, которые получили название иерархических, или бюрократических.

Методологической базой теории отечественных и зарубежных авторов по данному вопросу являются труды ученых таких как Архипова Н. И., Игнатьева А. В., Максимцов М. М. , Коротков Э. М., Томпсон А. и другие.

Ныне, когда предприятия, с одной стороны, получили широкие права, а с другой - свободный рынок с жёсткой конкуренцией, анализ организационной системы управления становится для них настоятельной необходимостью.

Исследования системы управления предприятием показали, что основными проблемами являются:

образовательные беседы, направленные на совершенствование профессиональных навыков и определение им стратегических задач фирмы. Добиваться от сотрудников досконального знания предлагаемого ими товара, а также, что не мало важно, умение работать с клиентами;

проводить максимально возможную адаптацию всей фирмы к путям принятия заказчиком решения о покупке. Каждый сотрудник осознаёт значимость заказчика, предприятие в целом становится единой командой по сбыту. Активное использование вышеизложенных принципов, на мой взгляд, может принести успех компании любого масштаба.

В ходе выполнения работы получены результаты, позволяющие сделать следующие рекомендации и разработать мероприятия по совершенствованию организации производства;

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

внедрение научной организации труда.

К числу наиболее эффективных мероприятий, можно отнести:

внедрение централизованного электроснабжения цехов. Мероприятие направленно на сокращение количества оборудования, высвобождения производственных площадей, сокращение объема ремонтных работ и экономии электроэнергии;

Модернизация станков - изготовление и внедрение механизированных прижимов системы управления, организации, выявлены основные проблемы, стоящие перед ней, проанализированы внешние и внутренние факторы изменения.

Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. - М.: «ПРИОР», 2009.

Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

Исследование систем управления / Под ред. г). М. Короткова. - М.: «ИНФРА-М». 2009.

Коротков Э. М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКа". 2008.

Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М.: ООО «Проспект», 2009.

Малин А. С. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ. 2009.

Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. - М.: ООО "Издательство "Экономика". 2008.

Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2007.

Мухин В. И. Основы теории управления: «Экзамен». 2007.

Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2007.

Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2005.

Томпсон А., Стрикленд А-Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. - М.: ЮНИТИ. 2005.

Фатхутдинов Р. А. Организация производства. - М.: МНФРА-М. 2005.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2006.

Эффективный менеджер. Организация: система и сети связей: Книга 9. МЦДО ЛИНК, 2008.

Управление развитием и изменением. Необходимость изменений: Книга 7. МЦДО Л ИНК, 2009.

Эффективный менеджер. Управление изменением: Книга 11.МЦДО ЛИНК, 2008.

Аристер Н.. Половинкин П., Сахарнов Ю. Предпринимательство как стратегический фактор экономического развития. - СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 2008.

Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2007. – 520 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2008.- 528 с.

И. Н. Герчикова "Менеджмент", М. 2009. – 411 с.

Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 2008. – 520 с.

Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 2009. – 405 с.

«Концепция менеджмента» Э.М. Коротков, Москва, «Дека», 2009.

Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика. 2007.

Котлер Ф. Маркетинговый менеджмент. – М., 2008.

Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 560с.

Королев В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал, 2008, № 4.

Лобанова, Е.Н. Финансовый менеджер: Учебное пособие – 2-е издание, дополн. и перераб./ Е.Н. Лобанова, М.А. Лимитовский. – М.: ИКК "ДеКА", 2009. – 413 с.

Львов Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса. - М.: Форми-ка, 2006.

Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Учебное пособие.- М. Высшая школа, 2008 . – 447с.

М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", М. 2009. – 521 с.

Маркетинг. Под редакцией академика А.Н. Романова М: Банки и биржи. 2008.

Менеджмент персонала. Функции и методы. Учеб. пособие. М., 2008. – 602 с.

Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2009.

Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд. Перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2009. – 376 с.

Организационное поведение. Ю.Д. Красовский, Москва, «Юнити», 2007.

Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. - М: Изд-во МГУ, 2008.

Основы предпринимательской деятельности: маркетинг / Под.ред. проф. В.М. Власовой М: «Финансы и статистика», 2009.

Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2007. – 279 с.

Половинкин П., Савченко В. Проблема определения экономической сущности и содержания предпринимательства // Вестник МГУ. Серия 6. Экономика, 2009, №2.

Панарин А. Парадоксы предпринимательства, парадоксы истории // Вопросы экономики, 2008, № 7.

Панкратов Ф.Г.,Сергеина Т.К.,Шахурин В.Г. Рекламная деятельность М: Информ - внедр. центр " Маркетинг ", 2009 - 244с.

Предпринимательство: как оно есть // Экономика и жизнь. 2005. № 9.

Рацкий К.А. Экономика предприятия: М: Информационно – внедренческий центр " Маркетинг ", 2008 - 696с.

Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал, 2007 ,№9-10.

Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П.и др. Управление по результатам. М., 2007. – 350 с.

Торкановский Е. Государственное предпринимательство: организационно-правовые формы // Вопросы экономики, 2007, № 12.

1 Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. - М.: «ПРИОР», 2009. – С. 103.

2 Мухин В. И. Основы теории управления: «Экзамен». 2007. – С. 104.

3 Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2005. – С. 196.

4 Мухин В. И. Основы теории управления: «Экзамен». 2007. – С. 105.

5 Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. - М.: «ПРИОР», 2009. – С. 76.

6 Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2006. – С. 204.

1. Архипова Н. И. и др. Исследование систем управления. - М.: «ПРИОР», 2004.

2. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

3. Исследование систем управления / Под ред. г). М. Короткова. - М.: «ИНФРА-М». 2003.

4. Коротков Э. М. Исследование систем управления. - М.: "ДеКа". 2002.

5. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М.: 000 «Проспект», 2003.

6. Малин А. С. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ. 2004.

7. Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. - М.: ООО "Издательство "Экономика". 2001.

8. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2004.

9. Мухин В. И. Основы теории управления. - .: «Экзамен». 2004.

10. Мухин В. И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2004.

11. Смирнов Э. А. Основы теории организации. - М.: Аудит, ЮНИТИ. 2002.

12. Томпсон А., Стрикленд А-Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегий. - М.: ЮНИТИ. 2002.

13. Фатхутдинов Р. А. Организация производства. - М.: МНФРА-М. 2002.

14. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2003.

15. Эффективный менеджер. Организация: структура и сети связей: Книга 9. МЦДО ЛИНК, 1999 .

16. Управление развитием и изменением. Необходимость изменений: Книга 7. МЦДО Л ИНК, 1999.

17. Эффективный менеджер. Управление изменением: Книга 11.МЦДО ЛИНК, 1999.