Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:

Роль бизнес-планов на предприятиях в повышении эффективности их деятельности(на примере ООО «Аркада»)





Содержание

ВВЕДЕНИЕ 8

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 11

1.1 Основная концепция бизнес-планирования 11

1.2 Сущность, определение и назначение бизнес-плана 13

1.3 Задачи и функции бизнес-планирования 15

1.4 Основные шаги бизнес-планирования на предприятии 17

1.5 Принципы, методы и преимущества планирования 22

1.6 Особенности различных видов и типов бизнес-проектов 26

1.7 Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов 28

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ РАСШИРЕНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «АРКАДА» 48

2.1 Резюме бизнес плана 48

2.2 Общая характеристика предприятия 50

2.3 Обзор производимого товара и предоставляемых услуг 57

2.4 Анализ отрасли и рынка 61

2.5 Маркетинговый план 68

2.6 Производственный план 73

2.7 Организационный план 77

2.8 Финансовый план 81

2.9 Риски 87

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ РАСШИРЕНИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ ООО «АРКАДА» 90

3.1 Оценка процесса бизнес-планирования на предприятии 90

3.2 Основные направления совершенствования бизнес-планирования на предприятии 94

3.3 Программное обеспечения для составления и улучшения бизнес-планов для компании ООО «Аркада» 97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111

Введение

Знаменитый китайский полководец Сун-цзы сказал 2000 лет назад: «Имея хорошо продуманный детальный план можно победить. Имея не очень подробный и детальный план довольно сложно победить. Носо всей уверенностью можно сказать, что вы потерпите поражение, если у вас вообще нет плана. Но увидев, как составляется план я могу точно предсказать победу или поражение». Хотя в этом высказывании говорится о подготовке к сражению, оно удивительно актуально для бизнеса.

В настоящее время в России насчитывается уже несколько миллионов частных предпринимателей. Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Приняв решение об открытии собственного дела, предпринимателю необходимо спланировать деятельность своей будущей организации. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами. Перед ним встает задача создания бизнес-плана, которое предшествует любым дальнейшим мероприятиям бизнесмена.

Бизнес-планы необходимы банкирам, инвесторам, сотрудникам организаций, желающих просчитать и определить свои перспективы. В первую очередь, бизнес-план необходим предпринимателю, перед которым стоят задачи создания бизнес-идей , а также оценки их реалистичности.

Бизнес-план - это электронный или бумажный документ, который оформляется для внутренних или внешних целей. В нем говорится о дальнейшем развитии фирмы, анализируются текущие проблемы и определяются способы их решения. Правильно разработанный план четко и аргументировано отвечает на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли?

По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Актуальность обусловлена такими обстоятельствами:

1. На рынок выходят молодые предприниматели. У них еще нет опыта управления организациями и четкого представления о проблемах, которые их подстерегают.

2. Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты.

3. Многие россияне заинтересованы в инвестициях в надежные и прибыльные проекты, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов. Поэтому предприятия должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут успешно реализовать ту или иную идею и принести ожидаемый доход.

Цель данной дипломной работы: на примере, инвестиционного проекта по расширению и модернизациистроительной организации ООО «Аркада», рассмотреть основные аспекты бизнес-планирования и определить способы и методы совершенствования его деятельности, основываясь на разработке бизнес-плана.

Объект моего исследования - расширение и модернизация строительной организации ООО «Аркада» в Подольске.

Предмет - разработка бизнес-плана инвестиционного проекта по расширению и модернизации строительной организации ООО «Аркада» в Подольске.

В первой главе рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования: сущность назначение, задачи и функции бизнес-планирования, принципы, методы и преимущества планирования, особенности различных видов и типов бизнес-проектов.

Вторая глава посвящена непосредственно разработке бизнес-плана предприятия.

В третьей главе приводятся рекомендации по усовершенствованию разработанного бизнес-плана.

В заключении приводятся основные выводы, сделанные в ходе настоящего дипломного исследования.

Заключение

Проведенные исследования позволили сделать выводы, касающиеся методологических, теоретических и практических результатов.

Вопросы планирования деятельности организаций в условиях рыночной экономики становятся все более важными для российских предприятий. Одним из важных элементов планирования в новых условиях является бизнес-планирование, поскольку бизнес-план занимает важное место в механизме управления организацией. В западной экономической практике бизнес-план это и инструмент планирования деятельности организации, и инструмент управления им.

В целом, бизнес-планирование, которое является не чем иным, как технологией планирования, учета и контроля финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой организации. Составление бизнес-плана помогает понять, что и почему происходит с организацией на рынке, и учит экономить на затратах. Бизнес-планирование связано, с одной стороны с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Бизнес-план является ключевым инструментом системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют бизнес-планы. Невозможно переоценить важность составления качественного и объективного бизнес-плана для привлечения инвестиций на новые проекты предприятия.

Не секрет, что часто разрабатываемые бизнес-планы недостаточно проработаны и имеют массу недостатков. Одной из причин не совсем удачного планирования бизнес-процесса, является то, что планы различных структурных подразделений организации, не достаточно скоординированы с общей стратегией всей организации. При этом создается реальная опасность того, что некоторые структурные подразделения не вписываются в общий ритм всей организации. К примеру, работа над планированием в отделе сбыта готовой продукции, может не совпадать с теми показателями в плане, которые заложили себе управленцы отдела производства. Подразделение сбыта рассчитывает планируемые показатели на основе определенных артикулов производимой продукции и их количества, тогда как производственники решают изменить ассортимент выпускаемых изделий, или частично перекроить выпуск продукции. Казалось бы, этот пример из области теоретических предположений, тем не менее, такие проблемы возникают у многих участников экономического процесса в стране.

Скоординированность усилий всех подразделений - один из факторов успеха. В планировании минимальная неточность, отсутствие координации в работе различных отделов и подразделений организации, как минимум, затруднят путь к цели. Естественно, в процессе разработки бизнес-планов для различных подразделений организации возникает множество проблем и трудностей. Можно сказать и так, что боязнь ошибки при планировании, не должна превалировать над стремлением создать как можно больше точек прибыли.

Можно привести пример, что организации, специализирующиеся на оказании услуг в сфере бизнес-планирования, установили, некоторые закономерности. Установлено, что чем больше промежуточных звеньев между производящей организацией и конечным потребителем ее продукции, тем меньше вероятность получения достаточной прибыли именно производящей организацией. Фирмы-посредники просто забирают себе значительную часть прибыли, так необходимую организации - производителю. Отсюда простой и логичный вывод - невозможно создать достаточно прибыльную организацию без налаженной системы сбыта продукции, которая позволит уменьшить до минимума число посредников на пути сбыта продукции. Управленцы организации при разработке стратегий развития, прежде всего, должны выяснить, что не нужно делать для достижения целей планирования. Это позволит больше внимания уделить проблемам, которые действительно нуждаются в решении. Отдельно нужно остановиться на таких аспектах планирования, как показатели "возможной производительности", рекламная деятельность, научные изыскания и разработки.

Руководство организации просто обязано выяснить, на чем основывается предположение, что, допустим, лежит в основе оценки производительности или в оценке параметров прибыли от реализации продукции. Ведь кроме основных и традиционных финансовых показателей, существуют и дополнительные, заимствованные из финансового менеджмента.

На самом деле, жизнь дает нам примеры того, что огромное количество планов, ставящих грандиозные задачи, на практике не выполняются. Часто причина краха лежит в том, что нет достаточно проработанных и четких поэтапных планов. Казалось бы, провозглашены конкретные цифры. Однако если не проработаны вопросы по поводу того, кто, как и за счет чего все это сможет осуществить - все эти цифры будут просто фикцией. Можно еще раз подчеркнуть, что самые грандиозные планы без детальной проработки и составления поэтапных планов работы просто красивые слова.

Обычно при работе над бизнес-планом развития организации работники определенных отделов планируют и отвечают за результаты только определенных задач. Это не самый эффективный путь для создания по-настоящему работающего плана развития организации. Основные задачи по определению стратегических целей развития организации должны быть возложены на специальную группу, состоящую из всех отделов, которые задействованы в процессе планирования. Каждый сотрудник этой группы должен знать свои задачи, стоящие перед отделом для выполнения плана и общие цели организации. В противном случае, происходит полнейшая неразбериха и отсутствие координации между структурными частями организации, что, в свою очередь, приводит к провалу грандиозных планов, которые задумывались.

В заключение, хочется сказать, что единой схемы для разработки удачного бизнес-плана не существует. Однако есть некоторые моменты, необходимые для достижения конечной цели. Прежде всего, руководство высшего звена должно включаться в планирование намного чаще и активнее, чем это происходит на современном этапе во многих организациях. Совместная работа над планированием, с созданием специальной группы из представителей всех заинтересованных в структурных подразделениях и с участием высшего руководства организации, напротив, приведет к положительным результатам. Бизнес-план невозможно создать одному абстрактному лицу. Только создание бизнес-плана в единстве с различными отделами организации, приведет к тому, что этот план будет результатом коллективного творчества и будет планом целой команды, что, во многом, обеспечит прекрасные результаты при его составлении и выполнении.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. – М. : Приор, 2001. – 32 с.

2. Гражданский процессуальный кодекс РСФСР : [принят третьей сес. Верхов. Совета РСФСР шестого созыва 11 июня1964 г.] : офиц. текст : по состоянию на 15 нояб.2001 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. – М. : Маркетинг, 2001. – 159 с.

3. Кукушкин С. Н. Планирование деятельности на предприятии : учебник для вузов/Изд-во Юрайт. 2012. Пол. индекс: 005.51 П372. ISBN: 978-5-9916-1473-3

1. Свирчевский В. Д. Управление малым бизнесом : учеб. пособие/Издательство: ИНФРА-М. 2012. Пол. индекс: 334 У677. ISBN: 978-5-16-005057-7

2. Гарнов А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров/Издательство: Юрайт. 2014. Пол. индекс: 658 Г207. ISBN: 978-5-9916-3337-6

3. Горфинкель В. Я.Экономика предприятия : тесты, задачи, ситуации/ Издательство: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. Пол. индекс: 658 Э40. ISBN: 978-5-238-01557-6

4. Паламарчук А. С. Экономика предприятия : Учебник/ Издательство: ИНФРА-М. 2010. Пол. индекс: 338.4 П14. ISBN: 978-5-16-003883-4

5. Поздняков В. Я., Моргунова Е.П, Табачун А.С. Экономика фирмы: организация послепродажного обслуживания продукции : учеб. Пособие/Издательство: ИНФРА-М. 2013. Пол. индекс: 658.8 П472. ISBN: 978-5-16-004301-2

6. Российская государственная библиотека [Электронный ресурс] / Центр информ. технологий РГБ ; ред. Власенко Т. В. ; Web-мастер Козлова Н. В. – Электрон. дан. – М. : Рос. гос. б-ка, 1997 — . – Режим доступа: http//www.rsl.ru, свободный.

7. Конкурс грантов 2006-2007 гг. [Электронный ресурс] / Образовательно-исслед. центр «con-text». – Электрон. дан. – Томск, [2005]. – Режим доступа: http:/www.con-text.ru/news.php?id=213&item=259.

8. Российский сводный каталог по НТЛ [Электронный ресурс] : База данных содержит сведения о зарубеж. и отечеств. кн. и зарубеж. период. изд. по естеств. наукам, технике, сел. х-ву и медицине, поступившие в организации-участницы Автоматизированной системы Рос. свод. кат. по науч.-тех. лит. : ежегод. пополнение ок. 30 тыс. записей по всем видам изд. – Электрон. дан. (3 файла). – М., [199-]. – Режим доступа: http://www.gpntb.ru/win/search/help/rsk.html.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Зарубежный опыт по предупреждению преступлений органами внутренних дел
  2. Формирование портфеля ценных бумаг в коммерческом банке на основе моделирования
  3. Отчет по практике менеджера в ООО «Управляющая компания «Иван Калита» в г. Краснодар
  4. Психолого-педагогическое сопровождение социально-психологической адаптации
  5. Природа управления и исторические тенденции его развития
  6. Социально-медицинская помощь семье и детям
  7. Метод «шесть сигм» в системе методов управления качеством
  8. ПЛАН ГОЭЛРО И РАЗВИТИЕ ЭНЕРГЕТИКИ В СОВЕТСКОЙ РОССИИ
  9. Система органов государственной власти
  10. Организация ВОЛС магистральной сети связи на участке г. Реж ¬– г. Ирбит Свердловской области оператора ОАО «МТС»
  11. Проблема определения искусства
  12. Особенности правового регулирования общеизвестных товарных знаков в РФ и США
  13. Судебная реформа 1864 года
  14. Требования законности и обоснованности, предъявляемые к судебному решению (в сравнении с зарубежным законодательством)
  15. Дидактические игры
  16. Этнопсихология
  17. Защита в уголовном процессе
  18. Методика расследования мошенничества
  19. Отчет по учебной практике по направлению Бизнес-информатика
  20. Формирование государственной политики и ее реализация
  21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  22. Организация виктимологической профилактики органами внутренних дел
  23. Состав суда в гражданском процессе
  24. Политический портрет Муаммара Каддафи и его революционные преобразования в стране
  25. Основные идеи М. Лютера
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: