Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:


Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФИЛОСОФИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И РОЛЬ ЧЕЛОВЕКА В ДОСТИЖЕНИИ УСПЕХА ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Управление персоналом как научная база для достижения успехов в управлении предприятием

1.2 Теории управления о роли человека в организации

ГЛАВА 2.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1 Эффективное управление: функции, цели и задачи управления персоналом

2.2 Система работы с персоналом как фактор достижения успеха управления предприятием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

«Не с собаками,не с обезьянами имеет дело менеджер, а с людьми. Его единственное назначение в качестве руководителя - побуждать к работе других людей»

Ли Якокка «Карьера менеджера»

В современных условиях нестабильности социально-экономической среды и глобальных изменений во всех сферах жизни общества важнейшим условием развития современной организации является эффективная управленческая деятельность.

Управление как особый вид деятельности в социальной группе развивается с самого зарождения человеческой цивилизации. В первобытную эпоху в родовой общине сложилась простейшая кооперация (совместная, коллективная работа) как исторически первая форма общественного труда. Благодаря ей, а также постоянному совершенствованию рабочих орудий, приобретению людьми трудовых умений и навыков происходило хотя и медленное, но неуклонное повышение производительности труда. Происходит разделение труда: первоначально по полу и возрасту, затем от собирательства и охоты к земледелию, скотоводству, ремеслу. На смену родовому строю пришло рабство - исторически первая форма принудительного труда и эксплуатации.

В первых рабовладельческих государствах мы находим следы, аспекты управления персоналом. Еще Геродот ("отец истории") писал о ста тысячах рабочих, которые были собраны для строительства пирамиды Хеопса (2575-2465 гг. до н.э.) и расположенных рядом с ней сооружений. Очевидно, что реализация подобного проекта требовала решения проблем занятости, распределения работ, рабочего времени, довольствия и оплаты труда, санкций, то есть тех вопросов в сфере управления персоналом, которые актуальны и по сей день.

Сегодняшний лейтмотив системы управления - это утверждение, что в основу совершенствования систем и методов управления должно быть положено рациональное использование трудового потенциала. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом.

Признание человека полноправным и сознательным участником общественного развития наряду с жизненными потребностями выдвигает на первый план также потребности в творческой деятельности, информации, участия в управлении и т.д.

С точки зрения системного подхода современная производственная организация представляет собой сложную социотехническую систему, в которой выделяются материально-вещественный и человеческий (личностный) факторы развития производства. Работа с персоналом предопределяет успех как в развитии промышленных предприятий, тка и в государственном секторе экономики.

В современном мироустройстве персоналу организации свойствен высокий динамизм развития. Он проявляется не только в ускорении процесса обновления профессиональных знаний, умений и навыков, но и в неуклонном повышении роли профессионально важных и деловых качеств работников.

Заключение

На основании всего сказанного выше я могу сделать вывод, что современном производстве особое значение должно придаваться стратегическому подходу к управлению персоналом, позволяющему получить синергетический эффект, но при соблюдении определенных условий. Под влиянием третьей промышленной революции зарождается новое общество, основу которого закладывают интеллект, информация и интерес. В этом обществе не труд в своей непосредственной форме, а разум, наука как непосредственная производительная сила становятся главным источником общественных богатств.

Список литературы

1.Чашина О.Ю. Философия управления персоналом компании в современных условиях. Управление персоналом. № 18. 2006. - с 64-67.

2. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова,

3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева

4. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 200 с.

5. Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М., 2003.

6.Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2000.

7. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2001.

8. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика. - М.: Наука, 1993.

Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Обязанности и права гражданского служащего
  2. Социология. Механизмы трансляции памяти в современных
  3. Особенности финансовой деятельности бюджетных учреждений на примере полиции
  4. Отчет по практике
  5. Особенности многосторонней дипломатии в рамках СНГ
  6. Адвокат как субъект договорного представительства
  7. Тенденции развития рекламного рынка в г.Самара
  8. Организация государственного управления в сфере образования
  9. Философские основания экономической и финансовой глобализации
  10. Религия Ислам
  11. Реформы государственного аппрата при Петре 1
  12. Судебное разбирательство в гражданском процессе
  13. Образование как социальный институт
  14. Политический портрет Муаммара Каддафи и его революционные преобразования в стране
  15. Правовой статус несовершеннолетних лиц. Право несовершеннолетнего лица на имя
  16. Формы и методы духовно-нравственного воспитания на уроках Кубановедения
  17. Способы придания материалам способности к самоочищению
  18. Управление трудовыми отношениями в кадровой политике социального учреждения
  19. Проведение капитального ремонта общего имущества в многоквартирном доме
  20. Отчет по практике кафе ЭЛКОД
  21. Подготовка гражданских дел к судебному разбирательству как стадия арбитражного процесса
  22. Этические проблемы в оперативно-розыскной деятельности
  23. Социальная политика
  24. Задачи по экономике статистика
  25. Управление источниками финансирования оборотного капитала предприятия (на примере предприятия ООО"Пмк-77 ")
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: