Управление моральный аспект

Введение 3

1.Теоретические основы морального аспекта управления 4

1.1 Представления о моральных характеристиках управления 4

1.2 Функции управления 9

2. Моральный аспект управления 12

2.1 Моральные характеристики управления 12

2.2 Методы познания морали в управлении 14

Заключение 19

Список использованной литературы 21

Актуальность исследования. Идеальных управленческих решений, абсолютно приемлемых хгя всех заинтересованных сторон, практически не существует. Овладение же стандартными приемами позволяет менеджеру объяснить свое решение заинтересованным сторонам, а последним - оценить качество моральных аргументов.

Большинство этических дилемм представляет собой конфликт между целым и его частью.

Сталкиваясь с проблемой этического выбора, менеджеры, как правило, основываются на нормативной точке зрения, т. е. определенных нормах н ценностях, в соответствии с которыми и принимаются решения.

В нормативной этике выделяют несколько подходов к описанию систем ценностей и соответственно принятию этически сложных решений, которые могут быть применены в практике менеджмента: утилитаристский подход, индивидуалистический подход, морально-правовой подход, концепция справедливости.

Объект исследования: моральные характеристики управления.

Предмет исследования: процесс функционирования моральных аспектов в управлении.

Цель исследования: изучить моральный аспект управления.

Задачи исследования:

 рассмотреть представления о моральных характеристиках управления;

 показать функции управления;

 охарактеризовать моральные характеристики управления;

 проанализировать методы познания морали в управлении.

Результаты управленческой деятельности, как правило, «не заметны», отчуждены от субъекта управления. И лишь в исключительных случаях они получают широкое общественное признание. В случае науки об управлении всему миру известны, например, результаты таких ученых-теоретиков, как А.А. Андронов, Н. Винер, И.А. Вышнеградский, А. Ляпунов, Д. Нейман и др. В случае практической управленческой деятельности, опять же, весь мир знает имена таких военачальников как А. Македонский, Наполеон Бонапарт, А. Суворов, Г. Жуков и др., или политиков - А. Линкольн, У. Черчилль, Ф. Рузвельт и др., или менеджеров - А. Слоун, Г. Форд, Л. Якокка и др.

Культура и управление. Максимально широкая трактовка культуры как совокупности всех достижений (и материальных, и духовных) человеческой цивилизации (см., например, [66]) гораздо шире и корректней используемого в ряде «культурологических» работ понимания культуры как отражения достижений искусства. Также одно из узких значений термина «культура» касается традиций организации деятельности (соответствующим примером является культура организации, то есть организационная культура - см. выше).

Каждое социальное образование обладает­ общей «культурной платформой», которая является как бы метакультурным кодом для всех людей в социуме. Причем все организационные и социально-экономические системы включают и общую (общечеловеческую), и частные культурные программы. Они служат «магнитом», притягивающим достаточно разнородных по своей сути индивидов какими-либо общими интересами, традициями, нормами и правилами, верой и убеждениями, которые транслируются формальными/неформальными лидерами и поддерживаются большинством участников системы. Таким образом, можно выделить:

 метакультуру всей социальной системы (социума, человечества);

 национальные культуры социальных и организационных систем - стран, государств;

 собственно единичную культурную программу различных организационных и социально-экономических систем (корпоративную, субкультуры, в т.ч. традиции, нормы, ценности);

 индивидуальную культуру.

1. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпораций. — М.: Прогресс, 1985. — 328 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2012. — 416 с.

3. Верхоглазенко В. Система управления персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2011. – 220 с.

4. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2010. – 167 с.

5. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 156 с.

6. Дойль П. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2010.- 560 с.

7. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. – Спб.: Нева, 2010. – 178 .

8. Дуракова И.Б. Управление персоналом. - М.: Центр, 2010. – 210 с.

9. Егоршин А. П. Этика деловых отношений: Учеб. пособие/А. П. Егоршин, 8. П. Паспопое, И. В. Шашкова. - Н. Новгород: НИМБ, 2012 - 407 с.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 240 с.

11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2010. – 178 с.

12. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 2010. – 180 с.

13. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: МИУ, 2011. – 170 с.

14. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010. – 190 с.

15. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. — М.: Советское радио, 2011.- 280 с.

16. Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: ДЕЛО, 2012. — 704 с.

17. Управленческая парадигма 21 века: Учеб. пособие/Под ред. В. Н. Иванова. - М.: МТИУ. -2012. - 178 с.

18. Шихирев П. Н. Введение в российскую деловую культуру/ П. Н. Шихирев. - М.: ОАО «Типография «Новости», 2010.-412 с.