Информационные материалы для подготовки студентов

Расскажи одногруппникам: + 200 к карме:


Содержание

Введение 3

Глава 1 Трудовая адаптация: теоретико-методологические основы 5

1.1 Понятие и виды трудовой адаптации 5

1.2 Управление трудовой адаптации на предприятии 8

Глава 2 Современные системы трудовой адаптации и направления их развития 12

2.1 Реализация систем трудовой адаптации и ее оценка 12

2.2 Методики и тенденции развития трудовой адаптации 17

Заключение 22

Список используемых источников 23

Приложения 25

Приложение А – Положение об адаптации сотрудников предприятия 25

Приложение Б – Образец бланка положительной оценки коллегами 32

Введение

В настоящее время необходимо, чтобы весь персонал организации действовал как сплоченная команда с четким видением будущего, ясным представлением о своем значении и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал определяет судьбу предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективность работы сотрудников предприятия в значительной степени определяется профессионализмом служащих, одним из ключевых этапов формирования которого является процесс адаптации персонала. За последние несколько десятилетий отношение к человеческому фактору в управлении организационными структурами существенно изменилось. Человек признается основным и наиболее ценным из организационных ресурсов и ставится в центр всех современных концепций управления.

Целью курсовой работы является определение места и роли системы трудовой адаптации на предприятиях, а также выявление социально-психологических факторов профессиональной адаптации сотрудников.

Для достижения поставленной цели, в курсовой работе были решены следующие задачи:

–рассмотреть понятие, особенности, виды адаптации;

–определитьзначение систем трудовой адаптации для общества в целом;

–изучить процесс реализация систем трудовой адаптации.

Объект исследования —процесс профессиональной адаптации сотрудников.

Предметом исследования являетсясоциально-психологические факторы профессиональной адаптации сотрудников.

Наиболее широко системы трудовой адаптации используются в управленческой, финансовой, производственной деятельности, а также людей занятых в других сферах, относительно необходимости их внедрения и активного применения.

Теоретическая база исследования. В рамках данной работы были использованы труды отечественных ученых как В. Аверьянова, Г. Атаманчук, В. Бакуменко, В. Князева, М. Лесечко, В. Малиновского, Г. Мостового, Н. Нижник, А. Оболенского, Г. Рудницкой, А. Федорчак; аспекты управления персоналом в российских условиях, которые исследованы в работах С. Гайдученко, Ю. Колесникова, В. Мартиненкa, В. Олуйко, Л. Пашко, А. Рачинского, С. Серегина; научное осмысление опыта адаптации персонала в новом коллективе, в частности в контексте менеджмента организаций, психологии и социологии управленческой деятельности представлено в работах М. Армстронга, С. Баха, Х. Вайнриха, В. Веснина, О. Виханского, Г. Деслера, А. Кибанова, А. Краснопольской, Ж. Ивченко, М. Лукашевича, Е. Маслова, В. Медведева, Е. Шейна, Т. Шибутани.

Вместе с тем лишь единичные исследования затрагивают практические аспекты разработки системы эффективной адаптации сотрудников в новом коллективе. Но именно учет специфических особенностей каждого предприятия позволит создать для него именно ту систему адаптации, которая не только будет эффективной с точки зрения управления, но и по экономическим показателями другие.

Заключение

Человек живет в условиях постоянно меняющегося социального окружения, испытывает на себе все новые разнообразные влияния этого окружения, включается во все новые виды деятельности и отношения, вынужден выполнять новые для себя социальные роли. Это приводит к тому, что индивид в течение своей жизни усваивает новый социальный опыт, а также одновременно воспроизводит те или иные социальные отношения, определенным образом влияя на свое окружение.

На каждом этапе развития личности доминирующим является определенный институт социализации. В современном обществе повышаются требования к качеству жизни и профессиональной деятельности и, соответственно, к профессиональной среде организации. В то же время усиливается воздействие на человека разнообразных стрессогенных факторов таких, как увеличение темпа современной жизни и объема получаемой информации, виртуализация общества, перемены в социальной жизни, ухудшение экологической обстановки, природные и техногенные катаклизмы и др.Профессиональной деятельности принадлежит существенное место в жизни человека. При этом роль профессии носит не только позитивный, но порой негативный и даже разрушительный характер по отношению к личности.

Необходимо осознать важность системы адаптации новых сотрудников и не пренебрегать ею. Усилия, приложенные на начальном этапе для раскрытия потенциала новичка, с лихвой окупятся в будущем. Вы получите уверенного, мотивированного сотрудника, принявшего ценности вашей компании, вписавшегося в корпоративную культуру, четко осознающего важность своей работы в организации и работы организации в целом. Такой сотрудник, скорее всего, надолго останется в вашей организации, а в будущем и сам будет участвовать в программе наставничества и адаптации новичков.

Список литературы

1. Алексеева К.А. Адаптация персонала как фактор повышения производительности труда // Наука и современность. 2014. № 28. С. 144–148.

2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб.: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.

3. Беляева Ж.А. Социализация и трудовая адаптация персонала организации в условиях становления инновационной экономики // Сборник научных трудов Sworld. 2013. Т. 39. № 1. С. 44–47.

4. Болучевская О.В., Петращук Г.И., Шишкина Ю.М., Щепкина О.И. Вопросы адаптации персонала // Актуальные вопросы экономических наук. 2011. № 20. С. 184–185.

5. Ващенко Н.В. Адаптация принципов и методов управления персоналом в процессе управления предприятием // Экономика –XXI. 2014. Т. 1. № 1–2. С. 98–101.

6. Вировец Ю. Адаптация на рабочем месте. Правила выживания. – СПб.: Питер, 2012. – 304 с.

7. Виханский О.И. Управление персоналом современной организации. - М.: 2011. – 528 с.

8. Габдулов Р.Н., Спивак В.В. Почему необходима система адаптации персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2013. № 5. С. 129–131.

9. Гриненко Т.Г., Фоканова Л.К. Роль адаптации персонала в обеспечении конкурентоспособности организации // Вестник Коми республиканской академии государственной службы и управления. Серия: Теория и практика управления. 2012. № 10. С. 11–15.

10. Грунистая О.С. Наставничество как способ адаптации и обучения персонала // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2014. № 10. С. 89–94.

11. Казанцева Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд // Управление развитием персонала. 2012. № 2. С. 90–98.

12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2012. – 448 с.

13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2012. – 368 с.

14. Ковалев С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации. – М.: , 2012. – 264 с.

15. Коробейников, О.П. Адаптация как важнейший элемент управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №3 – с.12–13.

16. Кузнецов, В.С. Эффективное управление персоналом страховых компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №2 – с.19–21.

17. Лагутин С.Г. Адаптация персонала в коммерческой организации // Научный вестник Волгоградской академии государственной службы. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 69–73.

18. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. – М.: Синергия, 2012. – 352 с.

19. Милёхина О.В., Адова И.Б. Факторы успешной адаптации персонала к организационным изменениям // Сибирская финансовая школа. 2013. № 4 (99). С. 100–107.

20. Митрофанова Е.А., Ивановская Л.В. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. – М.: Проспект, 2013. – 72 с.

21. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик.

22. Петрова Ю.А., Спиридонова Е.Б. 10 критериев оценки персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 160 с.

23. Рахимова Б.Х., Бетилгириев М.А. Адаптация персонала // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований. 2013. № 6. С. 127–131.


Популярные, наиболее покупаемые работы:

  1. Красная книга и ее правовое значение
  2. Повышение эффективности органов Волгоградской области
  3. Психологопедагогические особенности детей дошкольного возраста с ОНР (общим недоразвитием речи)
  4. Наука Древней Греции
  5. Конституция СССР 1977г (разработка, содержание, значение)
  6. Правовая унификация в правопонимании
  7. Теория менеджмента
  8. Человек в культуре и философии древнего востока
  9. Русская революция в социально-политическом творчестве Н.А. Бердяева
  10. ГРАЖДАНСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ПОРЯДОК ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПРЕКРАЩЕНИЯ
  11. Развитие форм правления в истории России
  12. Мой консультационный опыт
  13. Музыка
  14. вирусный гепатит В
  15. Актуальные вопросы внутренней экономической безопасности РФ
  16. История развития центральных процессоров
  17. Сервитуты в римском праве
  18. Международное частное право контрольная работа
  19. Осмотр места происшествия при расследовании дел о дорожно-транспортных преступлениях
  20. Средства коррекции сенсорного развития дошкодльников
  21. Работа с обращениями граждан -практика применения (на примере деятельности администрации Городищенского муниципального района)
  22. Механизм административно-правового регулирования
  23. Криминалистическое идентифицирование
  24. Что такое истина?
  25. Информационно- аналитическое обеспечение реализации административной реформы в Российской Федерации
Структура реферата:
Как правильно самостоятельно написать:
Как правильно оформить по ГОСТ:
Инструкции по работе с программами: